基本情况

上海电气风电集团成立于2006年，是国内领先的风电龙头企业。以“致力于创造有未来的能源”为使命，以“全球领先的风电全生命周期服务商”为宏伟愿景，为中国能源转型和“碳中和2060”贡献力量。

上海电气风电集团正积极进行数字化转型，运用大数据、云计算、物联网、人工智能、5G等新技术新理念为客户提供更经济、更稳定、更智能的风电全生命周期整体解决方案。主营业务包括数字化风场投资开发、智能风机设计制造、风场智能运维、智慧能源、综合能源等。风电机组产品覆盖1.25MW到8MW全系列风电机组，产品按应用场景主要可分为陆上风电机组与海上风电机组。上海电气已在欧洲丹麦、北京、杭州、汕头、西安设立了研发中心，建立起全球化技术研发体系。在海上风电领域，上海电气风电集团年新增装机量连续5年居中国第一、全球前三。

上海电气风电集团先后在福建莆田基地、广东汕头、江苏如东、山东海阳建立海上风电智能制造基地，按“工业4.0”和“能源4.0”标准打造，代表着亚洲大功率海上风机智能制造最高水平。自主研发的基于云计算和大数据的远程管理平台“风云”系统，已经接入了近200个风电场数据，依托数字化技术不断提升风电机组运行质量。

如今，上海电气风电集团已经成为中国风电龙头企业之一、海上最大风电整机商，正积极由本土化向国际化转变，向“全球领先的风电全生命周期服务商”迈进！

具体举措

（一） 在丹麦设立欧洲科创中心，打造全球技术研发体系

2018年6月，上海电气风电集团欧洲科创中心在丹麦奥胡斯市注册设立。欧洲目前是全球风电技术中心，丹麦是全球风电发源地。在丹麦设立科创中心，可以最快接触了解欧洲前沿风电技术，吸引全球顶尖技术人才，以全球化视野、全球先进水平构筑上海电气风电集团全球技术研发体系，助力集团达到全球先进技术水平。

（二） 积极拓展海外市场，引领中国风电“走出去”

国际市场是上海电气风电集团战略布局重点之一。上海电气风电集团紧密关注国际市场，并在海外市场设立子公司或办事处。重点关注“一带一路”沿线国家、欧洲、日本、越南等国家和地区。仔细研究目的国政策、文化、法律、行业需求等情况，积极从“走出去”到“走进去”布局；同时逐步实施海外市场的本土化经营战略，寻求与当地客户保持长期的良好合作关系，为公司在海外市场发展树立良好的市场形象。

（三） 欧洲风电市场突破，打造海外市场标杆项目

2019年，上海电气获得了克罗地亚项目39台4MW级陆上风机和塔筒订单，标志着上海电气风电机组正式进入欧洲风电市场。该项目总装机容量156MW，上海电气风电集团将为该项目提供39台4MW-136-100风机和塔筒。上海电气风电集团将把该项目打造成海外市场精品标杆项目，借助该项目将继续深耕中东欧市场及海外市场。

（四） 持续加强风电国际认证，创造国际发展准入条件

国际权威认证是产品进入全球市场的关键因素之一。上海电气风电集团与DNV GL、鉴衡认证、CQC等国内外权威认证机构建立了密切合作关系，先后获得多项机组设计认证及平台服务能力认证。2019年10月，DNV GL为上海电气风电集团CNAS实验室举行了授牌仪式。该实验室成为国内风电行业第一家DNV GL签约实验室。上海电气积极加强风能国际合作中的本土化研究及国际认证研究，在部分可能进入的潜在市场国家提前推动风机必须具备认证工作，适应东道国对制造本土化和机组适应性的特殊要求。

（五） 加强国际合作全面提高全球化水平

上海电气风电集团十分重视国际合作，以全球化视野、全球化思维打造全球领先的产品体系和发展战略。上海电气风电集团与全球领先的风电供应链威能极、SKF、WindSim等公司建立了战略合作关系，强强联合、优势互补，携手竞争全球市场。

相关启示

（一）核心技术是第一竞争力。

上海电气风电集团国际发展十分重视自身核心技术建设，汲取众长以自强，建立起全球技术研发体系，致力于缩小中国风电与欧洲技术差距，最终引领全球大发展。

（二）国际市场开拓要因地制宜。

每个地区、国家的政策、文化、法律、标准、市场需求都不尽相同，进入目标国家市场前须提前做好研究，减少市场开拓阻力，做好市场融合。

（三）全球化与本土化相结合。

全球化不是中国模式的对外强输出，而是与世界相融合，与各地相融合。上海电气风电集团开拓国际市场十分重视使用目的国人才，加强与本地行业交流，多模式推进与当地合作。

（四）结合行业特性开拓国际市场。

国际风电市场供应体系集中度较高，上海电气风电集团以加强与跨国公司合作为重要抓手，实现设备+投资+运营国际合作一体化新方式、新模式的突破，也为多业务开展起到了事半功倍的效果。