据IRENA《可再生能源展望：能源转型2050》报告显示，2019年可再生能源的发电增长速度要快于总体电力需求，受新冠疫情的影响，2020年全部化石能源都负增长，只有可再生能源有增长，光伏和风能正日益成为成本最低的电力来源，未来10年内大多数可再生能源的成本将具备竞争优势。虽然在很多国家煤炭、油气等传统能源依然占据主力，但风能已经成为能源结构中的一支重要力量，而海上风电更成为传统能源巨头们战略转型的重点方向。下文为简要汇总的欧洲三大传统油气公司海上风电发展的规划进展情况，供行业参考。
沃旭能源，丹麦能源公司，其前身为丹麦石油和天然气公司（DONG Energy），自2017年11月6日改名为“沃旭”（Ørsted）。自1991年开创第一个海上风电场以来，Orsted已成为全球海上风电生产领域的领导者。截至2019年底，Orsted已安装了6.8GW海上风电，在建容量为3.0GW，另外还有5.0GW为规划中的容量，该公司建设的海上风电场数量超过全球任何其他公司。预计到2022年，Orsted的海上风电装机规模将扩大到9.9GW，并将在美国，亚太地区和包括丹麦，德国，英国和荷兰等欧洲国家进行海上风电场的建设，2025年将达到15GW的装机规模。根据公司的2030年目标，Orsted所有的绿色能源发电资产，包括海上风电、陆上风电、太阳能光伏发电和生物质能发电站的总装机规模达到30GW，足以满足超过5000万人的用电需求[1]。
Ørsted设定了到2025年成为碳中和公司的目标。而在10年前，该公司还是一家石油和天然气公司，并且是欧洲最耗煤的电力公司之一。而今，Ørsted是欧洲能源公司中可再生能源产品份额最高的公司[2]，目前已经提高到86％，比预定目标提前了21年实现目标[3]。除此之外，Ørsted还计划到2032年实现其能源贸易和供应链减少50%的排放量[4]。
Orsted全球海上风电项目情况（截至2020年8月）[5]
Orsted在美国东海岸的市场份额
Orsted海上风电装机规划[6]
Orsted煤炭消费量变化[7]
挪威国家石油公司（Equinor）作为欧洲北海油气巨头，是世界上最大的原油供应商之一。近年来随着国际石油市场不景气和北海石油资源逐渐枯竭，Equinor逐渐把可再生能源视为未来能源发展的支柱。目前，挪威石油业遵循着靠油气资源的收入，全力发展新能源这一发展方针，大力发展风电等可再生能源，并推动国内电动车的普及。曾经的挪威国家石油公司也改了名，带“油”的名字Statoil已经被抛弃，并正式更名Equinor。
目前，Equinor控股的已投运海上风电场容量为1134MW，其中英国的Sheringham Shoal（317MW，控股40%）、Dudgeon（402MW，控股35%）和全球首座浮式风电场Hywind Scotland（30MW，控股75%）是Equinor的主要海上风电资产。另外公司的阿根廷陆上Canadon Leon风电场2020年正在建设中。2020年11月，由Equinor主导开发的全球最大海上浮式风电场——Hywind Tampen风电场正式开工建设。另外，Equinor规划主导和参与的海上风电场资产超过11GW，包括英国的Dogger Bank（3.6GW）和美国、波兰等海上风电项目。
Equinor借助其强大的海上油气田平台开发建设经验，还致力于推动浮式风电的商业化开发。除了将于2022年建成的北海Hywind Tampen项目外，Equinor还计划在西班牙、希腊和韩国开发浮式风电项目。通过与韩国国家石油公司（KNOC）的合作，Equinor最近开始安装LiDAR，以对韩国800MW浮式项目进行海洋数据测量。
Equinor计划到2030年建设超过1300万千瓦的浮式风电项目。浮式风电的成本随Equinor Hywind概念不断演进下降，自2009年第一台浮式风电机组被安装以来，成本已经下降了60%～70%。预计2030年前，Equinor将建成真正意义上的商业化规模浮式风电场，届时成本将较2017年的项目再次下降50%左右。
作为业界翘楚和能源巨鳄，BP在集团业务的战略转型和部署上已经早有考量。BP将会增加在可再生能源方面的投资。不过，BP进入可再生能源的领域必须 “拥有相对优势”，目前，BP的可再生能源项目组合类型主要涉及生物燃料和风电。BP的风电资产主要为在美国拥有的9座风电场，装机容量为1679MW[8]。
2020年8月，英国石油公司宣布到2030年将年度低碳投资增加10倍，达到每年约50亿美元，同时可再生能源装机量从2019年的2.5GW增长至到2030年的50GW[9]。
2020年9月，BP通过收购Equinor在美国的Empire Wind（2GW）和Beacon Wind（2.4GW）资产的50％权益（保留Equinor作为运营商），首次涉足海上风电领域。
