截止12月4日0时，公司泰和区域风电场完成发电量40890.14万千瓦时，超28天完成全年发电任务。其中6月份发电量创单月发电量历史新高，天湖山风电场提前40天完成年度发电任务，茶园风电场提前32天完成年度发电任务。这一系列成绩，是公司打好“存量牌”、打赢提质增效“登高战”的完美诠释，亦是推进“JYKJ”和“SDSJ”两大管理体系落地红利的充分体现。

加强承包商管理及安全隐患排查整治，不断夯实安全基础基础。根据集团公司2020年承包商安全管理专项整治工作方案，开展项目活动整治。对承包商安全管理进行全面检查、整顿，查出问题立查立改。严格执行“两票三制”制度，不断夯实安全生产管理基础。树牢安全发展理念，层层压实责任，深入排查各领域各环节安全生产隐患，全面开展安全生产专项整治三年行动，持续开展隐患排查及“安全生产大检查”自查整改工作，以强硬的安全堡垒为完成全年发电任务提供基础保障。

开展设备缺陷集中整治，全面提升设备健康水平。针对钓鱼台风电场“3.17”事件进行根本原因分析，同时从设计、制造、安装、运维、管理等多方面查找原因，采取有效措施解决问题。结合江西公司下发的《江西公司新能源场站设备缺陷集中治理行动方案》，对各场站设备缺陷情况全面梳理、逐一落实、责任到人，使缺陷消缺得到有效落实。整治项目包含35kV电气楼开关室防潮改造、35kV开关柜CT改造、35kV集电线路防雷改造项目等12项改造。经过全面整改和技术升级，主设备可靠性得到大幅提升，设备隐患得到全面解决，切实提高了设备健康水平。

积极开展指标对标，争创一流新能源场站。其中茶园风电场在今年集团公司第三季度“双跑赢”竞赛中荣获三等奖，同时连续两年荣获华中江西区域3A、4A级风电场。公司以增强凝聚力、强化执行力、提升竞争力为目标，选择科学合理的指标。和自己对标，进行公司内部对标，评“机王”、立“红旗”，和他人对标，进行江西公司对标、五大发电集团对标，和对照标杆企业找差距、补短板、抓落实，增强自我改善的压力和不断超越的动力，为实现江西公司“双胜利”目标贡献力量。