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从时间可利用率到收入可利用率

日期:2020-11-13    来源:风电顺风耳  作者:宋燕华

国际风力发电网

2020
11/13
08:44
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关键词: 风电场资产管理 风电上网电价 风力发电收入

无论将TBA还是EBA作为风电场资产管理的核心指标之一,其实都隐含了一个假设——每个时段上网电价不变。由于发电收入=发产量*上网电价,在电价不变的情况下,只关心发电量就够了。但在平价+电改的时代,电价成为可变因素,发电收入受到发电量和电价共同影响,资产管理的核心指标应该从时间可利用率(TBA)转变为收入可利用率(RBA,revenue-based availability)。

不复存在的前提

电价不变的前提其实已经被打破。

2015年电改9号文颁布以来,在电力供过于求和促进消纳的双重挤压下,三北地区的风电项目普遍需要参与市场化交易;中东部大部分地区项目目前尚无需参与市场化交易,但在配额制和电改持续推进下,在可预见的未来预计也会有部分电量参与交易。同时,在十四五新能源高比例接入的情况下,平价政策将会十分短暂,对新增无补贴项目来说,低价和部分电量参与交易也在预期之内。

从交易品种上看,当前的三北地区新能源项目市场化交易以年度交易为主,月度交易为辅,仅有甘肃、蒙西、山西、山东参与现货交易试点。其中年度交易目前一年一个电价,月度交易和现货交易电价波动性更强。因此,目前参与交易的新能源项目已经呈现出了各月结算电价不一的特征。

2021年开始,电力中长期交易将会进一步细化,形成不同时段不同电价的分段签约模式,一个自然年之内会出现高价月(如7-9月)和低价月(如1-2月)。由于电价走势与风资源变化往往存在差异,单纯追求风资源最大时应发尽发的目标已经落伍,甚至可能造成额外损失。资产管理的核心指标,也应该从时间可利用率(TBA)转变为收入可利用率(RBA)。

55%的电量=70%的收入

当电价变成可变因素,TBA是否自然失效?其实未必。这主要取决于项目所在地的电价波动特征。

市场化交易模式下,如果当地电源逐月发电量稳定、供需比波动小、可预测性强,月度电价波动平稳,采用RBA或TBA作为考核指标的实际效果接近。而如果当地电源发电量存在明显的季度波动、供需比波动大、可预测性差,月度电价波动陡峭,TBA将会失灵,RBA的考核优势突显。

云南和广东是我国电力交易市场化的排头兵,公开数据最为完整。而这两个省份的长期电价走势正好呈现两个极端,大多数省份月度电价波动幅度在两省之间。

由于水电发电量占比超过80%,云南月度交易电价呈现明显的季节特征,枯平期(11月到次年5月)电价较高(0.22元/kwh左右),汛期电价仅为0.12元/kwh左右,较枯平期下浮近50%。相比,2018-2020年以来,广东省月度电价整体波动幅度很小,并呈现出前低后高的特征,扣除2020年8月出现的极端状况,历年年内月度交易电价波动幅度仅为0.01元/kwh之内。

图1 过去三年云南月度交易电价

图2 过去三年广东月度交易电价 (元/kwh)

随机选择地处云南、广东、甘肃、河北的四个风电场2019年发电数据,假设为四种发电特征的风场,分别与云南、广东两省月度交易电价匹配。

图3 2019年案例项目各月理论发电小时

(实际发电小时+折算损失发电小时)

广东电价场景下,由于月度电价波动幅度极小,整体上各项目的月度收入贡献与发电贡献差异不大,从资产管理角度,关注TBA与RBA效果一致。同时,由于电价前低后高,四季度发电量“更值钱”,如果一个项目风资源特征类似云南项目(一季度发电量高)或甘肃项目(四季度发电量低)则会相对吃亏,没有将理论发电小时数全部有效转化为有价发电小时数。

云南电价场景下,由于6-9月电价过低,如果一个项目风资源分布类似甘肃项目,则会出现汛期贡献45%发电量却只产生了30%的收入、枯平期只有55%发电量却贡献了全年70%的收入的特征,何时是增收关键月,高下立现。

图4 广东电价模式下案例项目各月收入占比-发电量占比

图5 云南电价模式下案例项目各月收入占比-发电量占比

以RBA为核心指标的情况下,检修工作和故障的机会成本也可以得到更为清晰的匡算。云南电价场景下,损失电量主要集中在汛期9月的甘肃项目度电损失最小;相比,云南项目和河北项目由于在一、四季度高电价期间损失电量占比较高较高,看上去少发了一度电,实际上造成了等同于两度电的收益损失。

图6 案例项目2019年各月损失电量折合小时数

RBA最大化的工作方式转变

将核心管理指标从TBA转变为RBA,对第三方资产管理主体来说意味着哪些改变?

打破围墙,扩大视野,识别电价敏感省份。电价不变的情况下,资产管理人员容易有强烈的围墙意识,只关心风资源变化和风电场内的工作。电力交易市场化场景下,收入的影响因素从单一发电量变成了可变电量与可变电价的乘积。资产管理人员必须关注各省用电量变化以及电改进程下的逐月、逐时电价趋势,并将项目所在省份区分为电价波动敏感(如云南)和非敏感(如广东)两类。非敏感地区业务模式转变的急迫性相对较弱,电价波动敏感地区则需要尽快实现业务模式和管理指标的转变。

追求总收入最大而非电价最高。由于收入是电量与电价的乘积,资产管理的目标并不一定是电价最高的“点”,而应该是收入最大的“面”。资产管理主体应该及时从业主或者售电公司处获得未来一年、一月、一天的电价预测,明确重点增收月/日、必保出力时段,以此为依据制定相应的运行检修计划。

更频繁而快速的反应。虽然目前仅有8个现货试点省份,十四五期间现货市场必将在其他省份陆续铺开。即便储能的应用有利于削峰填谷,风电光伏等边际成本为零的电源的高比例接入,仍将加剧现货价格的波动性,对资产管理主体的数字化应用能力和快速响应能力形成挑战和要求。同时,由于一定区域内的风光资源出力和现货市场价格均存在高度一致性,周边风场的必保出力时段也会趋同,在某些时段可能对管理能力造成挤兑。这一点与当前行业普通推行的少人/无人值守、集控模式产生潜在冲突,业主和资产管理主体需要共同寻找收入和成本的最佳匹配。

平价+电改时代,核心指标从时间可利用率转变为收入可利用率只是起点,转变资产管理思维才是关键。电力交易市场化的时代已经来临,主机厂家、业主和资产管理主体是否做好准备?


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