2020年10月31日21：33分，捷报从塞外传来。由华能榆社电厂承建的朔州平鲁掌柜窑70MW风电项目顺利并网发电。这是该厂处僵治困、转型发展的又一重要里程碑，更是全面贯彻集团公司“六个深化提升”“两个更大突破”战略任务的生动实践和具体行动，“突破”之花完美绽放。
2020年，电厂牢牢把握国家新能源补贴政策退坡前最后的窗口阶段，深刻理解山西分公司“只有发展才能求生存、只有发展才能解难题、只有发展才能创辉煌”的丰富内涵，集全厂之力砥砺拼搏、干事担当，统筹推进新能源基建运维各项工作，志在迈出转型发展的坚实步伐。
一、克服疫情影响，确保项目工程稳步推进
2020年分公司新能源项目建设面临严峻考验。电厂严格贯彻山西分公司新能源建设项目总体规划要求，2月20日成立新能源建设项目部、领导组，下设6个管理机构，明确各自职责，全面负责项目的全过程建设管理。
加强协调，推进项目早日复工。项目开工伊始，恰逢新冠疫情肆虐，项目施工无法正常进行。2月20日项目部5名人员抵达平鲁后，在副总经理杜广炯的带领下，不遗余力、四处奔波，连续几日登门拜访市县能源局、发改局、卫生局等行政机构，沟通协调复工事宜，同时组织全体人员进行体检。村庄封路，徒步而行，他们赶到工地布置疫情防控措施。经多方努力，3月2日项目获得复工批复，远远超前区域其他新能源项目的开工，为施工抢得了先机。
多方关注，确保项目如期推进。项目建设得到各级领导的高度关注和真切关爱。分公司党委书记兼执行董事郎岩、总经理毛巍、副总经理张园果亲临现场调研工程进展，进行工作指导。项目中期，分公司基建部主任冯建华亲力亲为，协助催缴施工图纸。8月底，分公司委派电气技术专家刘海滨等同志赶赴现场，进行技术指导，协助外送手续办理，制定工程推进方案，使项目建设目标更加明确，分工更加合理，施工得以强势推进。电站启动前夕，分公司副总经理、工会主席丁益华在现场连续蹲守三天，精心督导并网工作，强调执行启动方案，提醒安全操作注意事项。
掌柜窑项目是榆社电厂的大事要事，从党委到部门，从领导到职工都鼎力支持，积极协助工作开展。复工8个月以来，总经理韩世英不定期奔波在来回路上，尤其每遇到棘手问题，他总是第一时间出现在现场，与政府机构、参建各方磋商洽谈，协调解决重点难点痛点工作，强调大家严格执行“安全、质量、进度、效益”目标标准，大力发扬华能“三千”精神，科学组织施工，统筹开展疫情防控阻击战和项目攻坚战。项目开建初期，党委书记王培新就多次强调，完善党建设施，让党旗飘扬在施工现场，要求及时送上组织关爱，发挥党员作用，坚决推进项目建设。整个施工过程中，分管副总经理杜广炯与项目部人员一道坚守现场，全力协调施工推进，数月来未回过一次家。运行部副主任王勇，今年以来转战多个电站，协助并网工作。10月31日并网当天，无论是在掌柜窑集控室还是设备就地，他都一丝不苟、认真负责，加强现场技术指导，仔细检点并网操作各个步骤，确保万无一失。根据项目进展，电厂先后派出张宁宁、周鑫、王伟杰等年轻骨干协助工作开展，加强技术监督以及催货工作，全力推进项目建设。3月17日生产部提前完成项目设备监造采购、造价咨询、合同签订等相关工作。4月17日电厂基建协调会对合同执行、流程审批等环节进一步规范，保证合规合纪，规避风险。4月20日起安监人员加强施工监管，压实安全责任，推进施工安全开展。
加强管理，确保施工安全进行。自始至终，项目部把安全生产放到头等重要位置。疫情发生以来，项目部严格防疫措施，加强入场人员体温检测和健康码排查，确保施工队员身体健康。
施工期间，项目部成立专项工作组，常态化加强安全管理。结合实际开展消防大检查、节前安全检查、草原防火安全教育、安全知识竞赛、防洪防汛演练以及安全生产月活动等，切实增强人员安全意识，确保施工现场“零”事故。
进入机电安装阶段，针对秋季多风、吊装工作密集风险增大的客观情况，项目部及时组织吊装作业安全培训。面对同时大件运输难，他们积极做好道路勘探工作，加强设备二次转运全程监管，竭力排除安全隐患，保证设备安全抵场。
严控细节，确保项目质量达标。作为榆社电厂承建的第一个新能源项目，项目部自上而下严把工程管理。3月初，气温偏低，积雪未融。项目部人员克服寒冷，加强垫层、基础浇筑等的保温防护，确保混凝土强度不受影响，避免孔洞坍塌现象发生。
安装质量直接影响设备运行的可靠性。项目部成员主动作为，积极深入设备安装各工作面过程，全程旁站检查，保证施工质量。无论是箱变安装，还是开关二次回路螺丝调整，他们都不放过任何一个细节，严格管控。对箱变柜门防风杆等易脱落螺帽，要求多人检查复紧；对电缆、铜排等的连接螺栓，则必须用力矩扳手复紧到位；即便是柜内清扫、防火泥封堵等都样样不落，不留任何死角。同时，他们详细做好记录，为项目并网和日后运维提供翔实资料。
设备验收是工程建设最重要环节。9月20日项目部对工程验收专题部署安排，强化责任落实，加强细节管控。按照质量目标和标准要求，两组人员分别对土建施工、电气施工等全站所有子工程逐一进行严格验收。他们仔细核对设备技术参数外，对主变、35KV配电装置、SVG、避雷器等设备安装的外观、安装、内部机构等均进行全方位的考核验收，及时汇总缺陷联系整改，做到验收一项、销号一项，严把安装施工质量。
强化责任落实，确保工程平稳推进。开工就是冲刺，项目部经理陈俊兵这样说道。疫情初期，多个同类型项目还持观望态度时，我们的项目部已经剑拔弩张，提前行动，多方招聘、专车接送施工队伍进场，全面展开项目建设，在工期、人工成本等方面均抢得先手。项目建设遇到前所未有的困难，手续办理难、协调难、催货难、运输难、吊装难、工作苦，但终究难不倒项目部，他们只争朝夕、披荆斩棘，推进工程建设。陈俊兵说：“我是党员，必须冲在前面，打好头阵。”
阻工严重影响施工进展，村民经常在关键节点出现，或拦车或堵门，或直接坐到吊钩上，10多天劝不走，最长一次水车堵门近一个月之久。面对困难，项目部一面恳请乡政府、派出所出面协调，一面打夜战赶工期。在站内无照明的条件下，他们就轮流值班，加强施工监督，同时配合把持应急照明，保证施工进度丝毫不落。
遇上风雨天气，吊装作业无法进行。项目部就着手开展室内工作，雨停后及时组织人员垫土修路，保证作业机具顺畅通行，加紧作业。集电I回线共建51个线塔，总长度8余公里，好多区域车辆无法靠近，项目部人员只能徒步验收，一趟下来经常是精疲力尽、浑身发软，但大家毫无怨言。
风场所在区域荒芜偏僻，综合楼投用前夕，吃住条件较差，项目部人员每天早出晚归，经常方便面充饥，疲惫时折叠床稍稍打个盹。厕所不完善，有的同志便减少饮水，避免外出节约工时，而女同志则更为不方便。吃水困难，而且水质较差，项目部就到附近村庄买水，把时间充分用到项目建设上。
项目尾工阶段，施工队故意刁难，要求增加工资，在协商过程中阻工甚至罢工。项目部、生产准备组全体人员不等不靠不要，他们封闭场区，利用晚上时间挑灯奋战，自行铺设电缆，发挥主动性赶超工期。
施工未动，图纸先行。面对图纸延迟交付，项目部经理陈俊兵甚至直接拨打内蒙设计院院长的电话，恳请加快图纸编制工作。尽管对方责任部门负责人回他以“简单粗暴”，但只要图纸及时运抵，未影响工期，他还是会回头向内蒙院表达感激之情。
催货难，同样制约工期。疫情中心武汉，设备厂家拒绝一切来客。项目部及时调整催货思路，安排人员直接进驻泰开、许继厂家，蹲守生产线，确保新货不外流，优先给掌柜窑供货，保证施工正常进行，最终实现220KV主变提前半个月出库，为项目推进赢得宝贵时间。
每一个重要节点的完成，都凝聚着项目部人员的汗水与心血。他们积极贯彻5月17日“大干百天誓师动员会”会议精神，制定施工计划、组织措施、技术措施，以“保安全、重质量、促节点”为主线，积极协调、严格要求、全面发力，撸起袖子加油干，加速推进预定目标任务。
经过努力，3月16日首台风机基础浇筑完成；4月27日完成掌柜窑项目综合楼二层浇筑；6月9日首台风机吊装完成；10月23日项目通过质量监督检查；10月31日电站顺利并网。
历尽千辛万苦，铸就新能源精品工程。项目成功的背后，凝聚着太多的付出与努力，许多细节听来感人至深，但项目如期投产又让项目部人员乃至榆电职工倍感振奋。5月19日，田强同志按照工作安排紧急回厂办理付款事宜，恰巧赶上妻子突然提前临产，焦急中他只能在医院走廊边守护，边准备付款相关材料，他说，奋斗的青春是最美丽的。项目部经理陈俊兵自2月20日进入工地后，8个多月未曾回过一次家，全身心扑在项目建设上，当问及家人谁来照顾时，七尺男儿瞬间低头无语、眼浸热泪......这就是我们的项目先锋，一份沉甸甸的责任，让他无暇顾及家庭和亲情，为项目建设他无怨无悔、奋斗不已。电站并网那一刻，他自豪地说，掌柜窑项目是榆电优质精品工程，在区域新能源项目范围内连创三项记录：绑扎钢筋三天一组，风机基础浇筑三天一台，排除天气影响风机安装三天一台，而且每一步序的后续检查、维护和保养工作，同样扎实而到位，全力保证了施工的安全高效推进。
二、选齐运维队伍，扎实推进生产准备工作
提前部署生产准备工作。为确保掌柜窑风电项目基建和投产“无缝对接”，电力检修运维中心成立生产准备组，配齐配强运维人员，早安排、早动手、早准备。由部门统一部署，扎实开展专业培训、技术准备、建章立制等工作。他们编制生产准备大纲，制定工作计划；成立培训小组，建立培训档案，按计划组织集中学习培训；结合项目设备和系统特点，完善规章制度，编写系统图、运行规程、检修规程等，确保顺利接管项目，为电站安全稳定运行提供条件。
运维人员进驻项目现场。为确保运维人员早日进场，提前熟悉工作环境，7月28日电力检修运维中心主任梁义、支部书记崔艳玲一行赶赴项目工地，现场查看施工进展情况，详细了解控制室、会议室、食堂等配套设施布局，探讨工作环境、后勤保障等有关事宜，确保运维人员进驻后安心舒心工作。
扎实开展生产准备工作。8月4日掌柜窑生产准备人员第一批正式入驻，党员闫晓涛做为风场负责人，首当其冲带领大家围绕“保投产、保电价”目标，与项目部人员密切配合，开展设备催交、现场巡查等工作，保证项目安全有序推进。8月25日第二批运维人员进驻，闫晓涛组织队伍全面了解升压站、站用变、电断路器、综合楼施工情况，同步展开培训和生产准备工作。
大力加强技术培训工作。进入10月份，项目并网时间日渐临近，生产准备组坚持开展电气专业知识培训。结合实际，他们进一步完善培训计划，严格每日培训任务完成，保证培训效果。同时，部门选派技术骨干充实力量，进行专题授课，加强设备原理、结构讲解，开展规程、系统图考试，进行实操演示，强调安全注意事项，提高实操水平，为项目并网、电站安全运行提供有力保障。
精心组织电站并网工作。10月30日，为确保项目按期并网，启动组委会研究解决难点问题一直持续到深夜。所有在场人员彻夜未眠，项目部经理陈俊兵协调承包方、设备厂家积极制定对策，第二天他又连续坚守工地7余小时，为项目投产争分夺秒。10月31日，塞外之风呼啸而来，室外异常寒冷，但所有人员丝毫不顾这些，他们任劳任怨，坚持加强细节监管，积极协调项目进度。直至下午15:00，稍有喘息之时，他们才想到自己午餐粒米未进，其实，在平时这样的情况对于他们来说，早已成为习惯。
三、组建技术团队，精心组织项目启动并网
研究部署并网工作。10月19日电厂专题研究部署项目并网工作，统筹人力资源配置，制定并网进度表，强调加强过程管控。副总经理杜广炯紧盯现场，加强工作协调沟通；总值长、生产骨干、安监专工专程前往电站提供技术支持；项目部、运维中心人员协同配合，严格执行启动方案，确保启动过程安全平稳。
精心组织电站启动。10月26日项目部召开风电场启动会议，对台子山风电场全站停电进行接火、二次设备传动、自动化对点、通讯联调等进行具体部署安排。10月31日12:00项目启动获批，生产准备组严格执行启动方案，加强与调度的沟通联系，精心操作系统，细致检查设备，认真核对参数，经过近10小时的不懈努力，项目顺利并网。鞭炮声声、掌声阵阵，祝贺短信从四面八方纷至沓来，所有人都沉浸在成功的喜悦之中。
四、瞄准未来市场，描绘转型发展美好蓝图
2020年是新能源建设的最后窗口期，各单位都在抢工期、赶进度，一度造成专业施工队伍紧张、人工成本增加、设备供货难得明显增大。按照分公司年度工作部署，掌柜窑风电是“当年开工即投产”的第一个项目，而榆社电厂正处于处僵治困、转型发展的关键时期，项目能否早日顺利投产牵动着所有人的心。更为重要的是，它的早日发电对企业未来转型和脱困工作的顺利推进，有着深远的意义。为此，电厂将项目建成投产作为年度头等大事来部署研究。项目部一开始就深感肩上责任之重，全体人员不敢有丝毫松懈，全神贯注、全力以赴投入到项目建设之中。回望来路，我们清晰看到，从厂领导到职工，从项目部、电力检修运维中心到其他有关部门，所有同志都通力协作、攻坚克难，用自己的智慧、勇气和汗水，顺利实现项目并网投运。
直面疫情大战大考，无论寒冬酷暑，榆电人顶住压力，始终保持奋发有为、干事创业的昂扬状态和饱满激情。特别是项目部作为先进军，他们冲锋在前，克服环境恶劣、阻工现象频发、吊装受天气影响大等诸多不利因素，发扬不畏艰难的斗争精神，一如既往推进项目建设。期间，我们看到了父子兵、夫妻档扎根项目工地，用忘我工作推动项目进展，不断筑牢企业转型之基石。
经历拼搏，终获成功。开心喜悦的背后，是积淀已久的“团结奋斗、严细创优”榆电精神的完美诠释和真实展现。我们坚信，榆电人是能征善战的卓越团队。
展望未来，资产处置、公司分立将给企业带来前所未有的蜕变，但榆电人从来不缺的是奋斗精神和坚强意志，他们将坚决落实集团公司、分公司战略部署，坚定不移推进三个中心建设，贯彻执行分公司“大干四季度、攻坚保任务”会议精神，凭借自身建设掌柜窑风电项目所积累的丰富经验，充分发挥人力和技术优势，全力抓好扭亏为盈、资产处置各项工作，立足自主开发、拓展更加优质的新能源项目，为企业转型发展步入新境界、新高度提供坚强有力的保障！
