云南风电未来的转型之路：风电的粗狂投资到精益投资转变，对设计院，风机主机企业，施工企业以及投资企业都是一次严峻挑战，当然，云南的的发展之路南方其他省份无法复制：风资源和消纳条件都是独一无二。
未来中国的风电三条路线：
三北大基地
分散式
海上风电
在大家看来，三北大基地和海上风电更有前途，集约化的发展模式，有利于降低风机单位千瓦造价，有利于机型开发降低度电成本，但从资源开发的角度来看，这样的资源实际上是有限的。反过来看分散式，华能天成提出的三通:路路通，厂厂通和村村通，孕育了巨大的市场空间。我在上文提到了全国53.3万个基本村级结构单元，按3MW/村的建设规模，也有15亿千瓦的发展规模，打个3折，也有近5亿千瓦的发展空间，如果一旦解决分散式风电的技术和成本门槛，这比发展集中式大基地和海上更简单，更加快捷。当然，这里就有必要对这种微小分散式风电项目的发展技术进行深入研究。
对比大基地的集中式风电项目，分散式风电尤其特殊的优势：
可以直接接入电网末端，接入送出成本低；
容量小，对末端电网的冲击小，一旦解决友好接入技术，其建设难度大幅降低；
建设项目占地小，审批更加简单，离负荷近，基本都在远离生态林业等敏感区域；
优势明显，同时挑战也很突出：
单个项目的边际成本比例大幅提升：接入，送出线路成本分摊高，建设施工和吊装成本分摊高；
风机主机的技术难度大幅提高：中压风机（10KV）难度大，独立单台或几台风机的运维问题
由上就给风电装备主机厂提出了新的难题：集中式风电场主机厂只是提供一个独立的发电机组，在分散式风电场中，主机厂可能需要提供一个独立的发电单元：发电机，箱变，接入，送出，风电场的运维管理，其实是一个独立的微小型发电厂。
每日风电近期发布了前十名多家风电主机厂的机型，从公布的机型来看，大家都还是集中在三北大基地，海上风电以及南方超低风速风电，对分散式风电的针对性机型从机型的数据来看，基本都还没有，从我个人了解就远景，金风在这方面开展了一些工作，由于目前大基地和海上还是主流市场，分散式短期内各个主机厂还不会有太大的投入和关注。金风已经默默的完成了100多万千瓦的分散式项目，但其机型还是立足于现有的机型，并未独立开发针对性的分散式风机，并且也也是立足于有补贴的情况下，从某种意义上说也是顺手之举。
乌拉特中旗首个分散式风电项目2019年建成并网
分散式风电的发展还需时日。主要问题在于大基地项目和平价集中式项目还有一段时间才能消化完成，一旦存量项目消化完成，分散式的春天就会到来，但谁能在分散式的广阔市场中拔得头筹，技术和装备储备是首当其冲。今天我谈到的风机主机厂在分散式转型市场中如何抢占先机，个人觉得有必要重视角色的转变：卖发电机组变成卖微小型风电场（硬件部分，不含建设），必须开始把风电场所需的的五脏六腑在风机中进行整合。从这个角度看，未来分散式的单机容量可能会增大，以此降低单位千瓦的边际成本；
当然，商业模式可能更加灵活，从现在来看，将来的分散式发展道路基本是这样：民间资本投资分散式风电场，然后央企或过期收购，一方面央企国企的开发队伍精力不够，一方面民间资本在开发分散式风电有更广阔的的操作空间。这里也潜在说明，未来风电主机厂在分散式项目上可能更多的要做好商业模式的创新。
今天，我们陆上大基地，海上风电风头正劲，但从更多的市场空间来看。我可以引用毛主席1955年说过一句话：“农村是一个广阔的天地,在那里是可以大有作为的，我想我们的分散式风电在厂厂通，村村通和路路通也是大有作为的。
