国际能源网获悉，8月28日，上海电气发布《2020年半年度报告》。
报告显示，报告期内，上海电气实现营业总收入人民币532.37亿元，较上年同期上升0.53%；归属于母公司股东的净利润为人民币15.22亿元，较上年同期下降17.57%；归属于母公司股东的扣除非经常性损益的净利润为人民币13.47亿元，与上年同期基本持平。
报告指出业绩变动原因：
经营活动产生的现金流量净额变动原因说明:采购商品生产备货，支付货款项较去年有所增加。
投资活动产生的现金流量净额变动原因说明:主要是财务公司本期收回投资收到的现金增加导致。
筹资活动产生的现金流量净额变动原因说明:主要是本期偿还有息债务变动所致。
报告还指出，上半年，上海电气实现新增订单人民币1088.4亿元，较上年同期增长40.8%。公司新增订单中，能源装备占48.3%，工业装备占25.1%，集成服务占26.6%。截止报告期末，公司在手订单为人民币2943.7亿元（其中：未生效订单人民币855.4亿元），较上年年末增长20.5%，公司报告期末在手订单中，能源装备占49.3%，工业装备占5.5%，集成服务占45.2%。
报告期内，上海电气分拆下属子公司上海电气风电集团股份有限公司至科创板上市的申请获得了上交所受理。公司新增风电设备订单人民币339.6亿元，同比增长505.8%；报告期末，公司在手风电设备订单人民币570.9亿元，比上年年末增长90.4%；风电设备订单中，报告期内新增海上风电设备订单人民币249.1亿元，同比增长707.3%；报告期末在手海上风电设备订单人民币389.4亿元，比上年年末增长126.9%。公司新增能源工程与服务订单人民币181.7亿元，同比减少1.3%；报告期末，公司在手能源工程与服务订单人民币1138.2亿元，比上年年末增长7.4%，其中海外订单人民币662.6亿元，比上年年末增长7.6%。
具体经营情况如下：
+能源装备
2020年上半年，能源装备板块实现营业收入人民币192.92亿元，较上年上升2.3%，板块内风电业务增长较快；报告期内，板块毛利率为18.1%，同比增加2.1个百分点，主要是由于板块内业务结构变化引起。
+工业装备
2020年上半年，工业装备板块实现营业收入人民币204.64亿元，较上年同期下降0.8%，主要是受疫情影响，使得海外紧固件业务收入下降；报告期内工业装备板块毛利率为16.2%，比上年减少2.2个百分点，主要是海外紧固件业务受疫情影响，毛利率下降；同时，电梯业务为进一步提升市场份额，调整价格策略，毛利率有所下降。
+集成服务
2020年上半年，集成服务板块实现营业收入人民币178.57亿元，同比上升9.7%，主要是能源工程与服务收入上升引起；报告期内集成服务板块毛利率为20.4%，较上年减少1.6个百分点，主要是能源工程服务毛利率结构变化引起。
作为中国领先的陆上风电整机商与中国最大的海上风电整机商，在风电设备业务领域，上海电气以“成为全球领先的风电全生命周期服务商”为目标，持续改进产品性能、质量，拓展服务业务广度和深度，为用户提供更经济、更稳定、更智能的风电全生命周期整体解决方案。目前，上海电气在欧洲丹麦、北京、杭州、汕头新设立了研发中心，完善了研发体系。同时其风电培训中心投入使用，将进一步提升风电运维水平，引领中国海上风电市场，继福建莆田基地之后，广东汕头、江苏如东的海上风电制造基地均正式投运。
报告期内，国内首台8.0兆瓦海上风机在上海电气风电汕头基地孤岛运行成功，该项目是上海电气首个工业园区级的集风、光、储为一体的“能源互联网+”示范项目。上海电气承接的国电投江苏滨海南H3海上风电项目首台风机吊装完成，布置75台4.0兆瓦风机，总装机规模达300MW。我们与中国一重、齐齐哈尔市三方共同签署 1 吉瓦风电战略合作框架协议，三方将开发建设当地不少于1吉瓦容量的风电项目。我们自主研发的基于云计算和大数据的远程管理平台“风云”系统，可覆盖并容纳海陆所有风电设备机型数据，目前已接入超过100个风电场，接入风机总数超过3000台。
在发电设备服务业领域，上海电气将从过去单一以火电市场为主，向新能源及分布式能源领域扩展；逐步具备风电、太阳能发电、环保、燃机等工程项目的承接和执行能力。在提供电站EPC总承包的基础上，提供海外电站的运营维护等服务。从单一的区域市场，转向全球市场。将继续聚焦国际化和管控一体化，加强海外网点建设，创新工程销售体制机制，加快推进适应海外市场需要的技术布局，加快海外服务市场开拓，加快推进产融结合，积极尝试包括“投建营一体化”在内的创新业务模式；同时，实施项目管理一体化、技术管理一体化、销售一体化，为专业客户带来更多便利服务。
此外，上海电气作为中国最大的综合性装备制造企业集团之一，主要拥有两大核心竞争优势：
1、形成产业联动与协同发展优势，公司各核心业务板块协同发展，重点聚焦能源装备、工业装备和集成服务之间的战略联动、技术联动、市场联动、制造联动、内部供应链联动及人才联动优势；
2、形成集成服务与实体产业联动优势，工程服务带动装备制造产业、金融服务支持公司实体产业发展、国际贸易助力海外市场拓展，实现集成服务与核心产业联动发展。
展望2020年下半年，上海电气将以加快产业结构调整为主线，以深化机制体制改革为抓手，全力推进“三步走”战略的实施。我们将重点推进“四个转型”：数字化转型、产品结构转型、产业形态转型、商业模式转型；培育壮大战略性新兴产业，在储能、新能源、智能制造等领域实现新的布局。我们将乘势而上，克服疫情所带来的外部困难，全力以赴“重塑上海电气”，为实现“电气梦”持续奋斗。
