在万顷波涛的南黄海上，高高托举亚洲第一座海上10千伏升压站的桩基部分由海力风电制造；中国首台8兆瓦海上风机塔筒、首台国家重点新产品5MW风机导管架基础承载平台，都诞生在海力风电……这一连串奇迹的创造者就是由普通工人成长起来的企业家、江苏海力风电设备科技股份有限公司董事长许世俊。
许世俊一直说是自己运气好，赶上了海上风电发展的红利期，然而，只有明辨时势、抓住机遇的人杰，才能让好运常伴左右。
扬帆正是风起时
1981年，许世俊跨进如东县棉花机械修配厂，当上一名翻砂工，勤学加上能干，他一步步走上供销科长、厂长的岗位。2000年，许世俊所在的企业改制，为了保住新老员工的饭碗，他接下欠了近700万元贷款的摊子，成为一名负资产运营的民营企业当家人。也就是在那一年，龙腾机械宣告成立，许世俊开始了创业生涯，去了棉花资源丰富的新疆，开拓新的市场，130名员工一个都没被辞退。
问需于棉花加工企业，他在打扣机享誉整个行业的时候，居安思危，相继开发出了滚刀式皮辊轧花机、冲刀式皮辊轧花机、40型铣齿机、300型棉花堆垛机等10多种新产品，在棉机行业竞争日益激烈的情况下，市场份额不但没有减少，还取得销售全国第一的业绩。
当许世俊在新疆打拼事业时，他的家乡如东正悄然发生着变化。如东县地处黄海之滨、苏中平原，它似一颗明珠闪耀在长三角的北岸，如日东升。如东因其东面和北面濒临南黄海，拥有106千米海岸线，区内滩涂广阔，受冬夏季风影响，风能资源十分丰富。
许世俊不知道，他的人生会因为这股风而改变。
随着2004年国家第一个风电特许权项目落户如东，风电产业从零起步悄然发展壮大。
“在做风电塔筒之前，我从事过很多行业。但是，本着一颗回报家乡的心，2005年10月，在如东政府的感召下，我回到家乡，先拓展压力容器产业，积累了高科技制造能力后，果断跨进高附加值的风电行业。”许世俊说。
2009年，众多央企瞄准如东的风力资源，纷纷投资建设海上风电场。许世俊看到商机就在眼皮子底下，创办了国内首家专业制造风机塔架及海上风机单桩、导管架承载平台的企业——江苏海力风电设备科技有限公司，引进高端人才，与科研院所开展合作，建立一流的科研团队和生产队伍。当时项目总投资2.8亿元，目前已发展为拥有9家风电设备制造关联企业的集团，拥有年产1000台套风机塔筒和500台套海上风机单桩基础及多桩导管架基础承载平台的生产能力。
奇，源于专注+创新
机会只会眷顾有准备的人！这句话，对于许世俊来说再适合不过。
“耽搁一天交货，认罚100万元！”前几年，央企上马深海风电场项目，需要采购40根塔筒，“海力”中标后，人家不相信许世俊能按期交货，他特地在合同后面加上这一条款，结果，提前交付使用，并且各项指标验收全部合格。接着，一家家需要选购塔筒的央企向他抛来合作的绣球。
每一次新上项目、研制新产品，许世俊都扑在一线，与技术骨干、工人师傅一起攻克技术难题。研制国内首台海上风机多桩导管架基础平台时，他自始至终与工程技术人员一起搬走海上桩基平台的超厚剪板、卷圆、喷涂以及海上运输等技术拦路虎，不到8个月交付使用。由他牵头开发的海上大功率导管架基础承载平台被列入国家重点新产品计划和江苏省首台重大技术装备，填补了国内空白。
2005年，许世俊已经收获了不错的发展机遇。但他总觉得企业还没有踩到时代发展的风口。2011年，企业接到了德国西门子要求生产风电塔筒的近1亿元订单，必须在当年9月18日前交货。德国企业对产品的技术要求非常苛刻，每座长达数十米的塔筒上不能有一个大于0.3-0.4毫米的焊接气孔，也不能延期交付。当年9月整整下了28天雨，他和工人们加班加点，排除万难后如期交付。国外企业的严格要求倒逼了海力风电的成长，许世俊也由此真正进军海上风电产业。
如今，年过半百的许世俊始终站在持续创新的前沿，书写了“第一个专业制作海上风电场风机基础承载设备的企业、第一个拥有海上汇潮间带风电场风机基础的发明专利、第一个生产制作海上2MW风电导管架基础承载平台、第一个被认定为国家高新技术产品的海上风机配套设备、第一个研发制造了国内第一台海上6MW、8MW大功率风机塔筒”等18个全国行业第一的神奇。如今，海力风电成为大唐电力、龙源、上海电气、中水电等国内知名风电企业的供应商，安装在江苏海上龙源如东海上试验风场的首台6兆瓦风电主机塔筒和安装在中广核广东汕头市濠江的国内首台最大的8MW塔筒都是他们的作品。
梦想的力量：构建海上风电全产业链
打造“中国最大的海上风电装备制造基地”，这是许世俊的梦想。如今企业拥有自主研发专利76项，其中发明专利8项，拥有国家重点新产品1项，江苏省首台套重大装备产品2项，是国家中小企业创新基金和江苏省工业支撑计划实施单位。
在许世俊的头脑中有一盘棋，每一颗落子都是步步为营，从最初的塔筒制造，到建设风电母港，再到港口码头的建设，甚至是引领布局新能源，这些都不是随意一掷、率性而为，而是指向一个共同的目标：海上风电全产业链。
他苦心孤诣意欲打造的江苏海力，是要将海上风电的触角伸向每一个方向，但它们彼此又互相嵌合，最终形成一道密不透风的墙，足以在任何环境下抵御外来的入侵者。无论是海上风电装备，亦或是基地港口，都是万亿级的市场，而目前，赛道才刚刚铺开。
许世俊说：“我想通过自己的发展，通过自己的定位和规划，为打造中国最大的海上风电制造基地、配套生产基地，这样通过我们三个板块、三个基地，通过科技创新、企业转型打造一个百年企业。”
这几年，许世俊开始关注海上风电产业链的上下游延伸，同时配合如东小洋口共同打造风电母港的建设。在2019年全省重大交通项目集中开工南通分会场上，总投资近10亿元的海力风电通州湾项目开工。这是海力风电迈向全国海上风电市场的重要一步。
近两年，海力风电与上海电气等风电企业合作，挺进海上风电场投资开发、海上风电运维、海洋工程装备制造、船用机械制造领域，与旗下龙腾机械、科赛尔机械、海灵重工科技、海工能源设备科技、海宇新能源等关联企业组建企业集团，实现从制造、运输、运维到能源发电的全链式发展。
人企合一，共赴百年
对于百年老店，许世俊有他的见解：“抛开企业创新、战略发展这些宏观的东西，我认为想成为‘百年老店’，企业文化很重要，海力的企业文化就是：诚信和责任。”
对于第一代创业者来说，企业就像他们的孩子，从培育、出生到成长，历经大大小小、各种各样的困难，带着企业走到今天，付出的心血是他人不能体会的。“辛辛苦苦做了很多年，人还没去世企业就不行了，没有比这更残酷的了。”许世俊说出了很多企业家的心声。“我现在干的事，就是建设‘百年海力’应该干的事。”
在许世俊看来，企业文化的关键在于人。2017年，江苏海力以深化改革为契机，高薪聘请专家、教授，对公司高层管理人员进行了以“坚持以人为本，积极倡导自主管理，坚持重落实、求实效”为原则的专题培训，以企业实际案例教学，提升干部职工解决问题的能力；建立完善关键绩效指标体系，将工作业绩、技能考核等综合业绩作为岗技工资调整、岗位变动及劳动合同管理的主要依据，引领职工与企业共成长，真正发挥内部绩效考核管理机制的激励性和约束性；积极构建集团化的组织架构，进行管理改革，在抢抓市场机遇、推动市场拓展、提升产能、创新驱动科学管理、降本增效等方面发挥了积极作用。
“创业至今，我一直小心翼翼，如履薄冰。我这个人没有什么特别之处，就是能吃苦，讲诚信，对员工、家人、社会有着一份责任心。”许世俊感言，如果只是为了赚钱，他大可以把赚来的钱投资房地产，用他的话来说，如果20年前，他把创业投资的几百万用来买房子，现在早就是亿万富翁了。为什么没有这样做，他的解释是：“我要对得起我的员工和客户，现在企业做大了，我更要对得起社会。”许世俊说，2000年改制的龙腾一直到现在还在运转，当时交给他多少人，他全部都留着，一个都没有少，把这批员工一个个送到退休，是他对所有追随他一路走来的员工们最基本也是最有力量的承诺。
对于企业家来说，人生的梦想可以通过拼搏实现，在追梦的道路上，不断改变自我、充实自我、完善自我、战胜自我、成就自我。抓住取之不尽的风，发出用之不竭的电，现在的海力风电，已经拉开了创造国家级风电行业产业链的大幕。在这位产业强人的掌舵之下，江苏海力必将成为一家受人尊重的百年企业。
