当前，防疫工作仍处于关键阶段，为降低疫情对产品交付带来的影响，切实维护客户的核心利益，中国海装提前谋划、周密部署，防疫生产双线作战，现各总装基地已全面复工，奏响“春耕曲”。而天南地北的海装人，始终与您同在。
重庆总装基地：“两精准”防扎堆保交付
两天完成首台机组的装配调试，截至2月末，共完成4台成品机组、7台半成品机组。
作为中国海装首个复工的总装基地，重庆总装基地的疫情防控与复工复产备受关注。
自2月10日复工以来，重庆总装基地将防疫和生产同步推进实施，生产工作和人员出勤做到两“精准”，即每天根据物资到货情况精准安排第二天生产任务，根据生产任务精准安排第二天出勤人数，以此保证在完成生产任务的同时，又避免了人员聚集风险。同时，每日对工作场所消毒两次，向员工发放防疫用品，进行体温测量等，确保员工在健康安全的前提下投入到装配工作中。
晋城总装基地：“5+3” 错峰工作提升技艺
2月17日，中国海装晋城总装基地一线员工正式复工。目前，该基地已完成3台机组的装配调试。
在确保疫情防控到位的前提下，中国海装晋城基地采用“5+3”（即5小时生产，3小时居家线上工艺培训）的工作模式，错峰上班。此外，晋城基地党支部还举行了“我是党员我带头、坚守生产第一线”主题党日活动，通过划分党员责任区，使全体党员沉入班组，帮助带动职工坚守战“疫”、生产第一线。
江苏总装基地：“两原则、两形式”两全其美
随着中国海装江苏总装基地全体员工的正式复工，沉寂了大半个月的厂区重新恢复了生机与活力。目前，该基地已完成2台机组的装配调试。
疫情当前，中国海装江苏总装基地采取了“两原则、两形式”的工作方法，即领导带班、党员带头的原则，梯次配备、轮班作业的形式，既满足了防疫要求，又保证了项目进度，使防疫工作和生产任务同步推进。同时，该基地还努力克服物资滞后差缺带来的影响，及时调整生产计划，根据现有物料，组织员工投入现场装配。
新疆总装基地：“网格化、分散式”渐入佳境
自复工以来，中国海装新疆总装基地车间的员工们又开启了忙碌的奋斗模式。该基地一线员工由复工时的3人增加至30余人，生产装配逐渐步入正轨。
在全情投入生产的同时，新疆总装基地还毫不松懈抓好疫情防控工作，该基地采用“网格化、分散式”的生产组织方式，每一工位不超过6人作业，并引导员工将“勤洗手、戴口罩、少接触”的自我防护举措落到实处。
内蒙古总装基地：“加减乘除”战疫保生产
当前，随着内蒙古总装基地逐步恢复生产，在保证安全生产的情况下，该基地结合自身实际，以“加减乘除”模式战疫情、保生产。
保障程序做“加法”，日常工作中增设各类防疫措施，如区域消毒、无接触配送用餐、体温测量、信息登记等。岗位编排做“减法”，本着“精简人员、轮岗作业、交替生产”的原则减少人员聚集和活动频次。 防疫参与做“乘法”，利用网络平台强化疫情宣传和防疫培训，凝聚全员抗“疫”能量。 纪律要求做“除法”，从消除人员懈怠思想入手，强化组织纪律规定，切实履行好岗位职责和社会责任。
大连总装基地：“提前准备+管理到位”安全高效
为了做到防疫与复工两手抓、两不误，中国海装大连总装基地采取“提前准备+管理到位”，顺利复工复产。
复工前，大连总装基地制定了疫情防控预案，同时为提前调配好生产物资，为顺利复产做好了生产做好了准备。此外，大连总装基地还紧盯安全工作，开展了复工复产安全大排查，及时发现生产安全薄弱环节，及时整改各类安全隐患，消除安全盲区和死角，让复工复产既“健康”又“安全”。
当前，中国海装各大基地已陆续恢复产能，为“抢装年”各项工作目标的达成，提供了有力支撑。
