事实上，这只是金风科技为确保产品交付，及时响应客户需求的一个片段。
在这场疫情“倒春寒”中，踏实、勤恳、坚强的金风人，正竭尽全力满足客户需求，保障生产交付，温暖着每一位风电项目开发者。
目前，金风科技不仅顺利实现复工生产，不间断地帮助业主确保已投运项目的正常运营，也正破除物流运输的各种艰难险阻，最大限度降低疫情对项目机组吊装进度的影响。
本期，小编将带你去一线看看，金风科技是如何通过科学严谨开展全球物流运输工作来保障交付的。
↑2月19日，澳大利亚Stockyard Hill项目装船
保障方案“底线明确”
面对疫情，金风科技早在1月28日（大年初四）已开始组织物流运输防疫复工的准备工作。2月3日起，物流运输部门开启远程办公模式，并于3月2日起结合金风科技整体复工要求，严格筛选符合复工条件员工全体复工，认真落实各种疫情防控安全保障工作，确保防控安全的前提下高效开展工作。
为了保障复工项目的顺利吊装，金风科技复工保障方案围绕“做好疫情防控，保证人员安全，减少项目断吊”三项原则进行，复工策略坚持“一个平台，两个底线，三个步骤”，并持续优化与改进。
“一个平台”：以优化完毕的日提货偏差表为执行计划，在PMC平台下开展月度物流运输工作。
“两个底线”：坚持“工厂不因运输原因而停工和项目不因物流原因而断吊”的底线。
“三个步骤”：在遵守国家及地方防疫要求，在保障相关方安全的前提下，展开“先堆场、后省内、再跨省”的运输复工工作。
上述“底线明确”且“不留余地”的策略与方案，确保金风科技在各类项目实现复工建设的同时，可以最高的效率完成产品运输与物品物流工作。
先进的数字化工具助力工作机制多措并举
除完善的复工策略和物流运输保障方案外，金风科技针对疫情特殊时期，先后建立多项应急工作机制。
首先，建立各省道路通行跟踪机制。金风科技通过LES数字化平台，每日跟进全球范围大件通行情况，按照不同区域，收集不同省份通行信息。重点对出货地、到货地、沿途通行条件，进行相关政策摸排及解读，并由专人每天进行信息汇总分享，对通行情况突变及时提出预警，从而使金风科技对相关决策实现了100%的准确，为运营部门开展决策工作提供信息支撑。
例如，美国项目急需某叶片，物流服务商在提前得知连云港可通行后，在叶片厂还未复工之前，共享给金风科技运营部门，提前编制到计划中。2月10日叶片厂复工后，第一时间便可将所需叶片倒运到工厂进行叶片技改，从而满足美国项目集港需求。
↑2月26日，福建兴化湾三峡海上二期风电场装船
其次，建立运输信息共享机制。金风科技对所有项目复工信息与提货地库存信息进行信息化比对分析，逐个动态跟踪分析复工风险，对异常状况及风险提出协同需求及建议，并通过各地根据复工影响因素区别，差异化制定执行运输计划，安排提货车辆，保障现场吊装顺利完成。信息共享与通行跟踪机制的相互结合，最终于3月4日前实现超过15个项目接货，相关车辆已抵达启运地装货，办证并等待通行。
再次，建立重点项目跟踪机制。针对国际项目，金风科技建立了国际集港项目跟踪系统，实时动态更新。截至目前，已顺利完成澳大利亚Moorabool South项目及澳大利亚Stockyard Hill项目的装船运输。
针对福建兴化湾三峡海上二期风电场，早在2月3日，金风科技就已安排项目运输负责人抵达现场，协调组织项目正常运输。截至2月26日，已顺利组织完成第九套叶片的发运和第十套主机、叶片的装船。
最后，提前筹备项目现场复工资源。通过与客服部门联动，金风科技物流运输部门对2月需要复工的77个项目进行了详细摸排，排查现场成品机组库存，评估复工后的吊装进度。针对需要驻场和倒运的项目，及时落实物流服务商驻场人员、倒运队伍返岗计划及安全管理措施，提前做好人员疫情信息排查、车辆准备等工作。
这其中，山西朔州西山天润瑞风风电场项目节后的第一批电控柜，已于2月26日顺利到达项目现场。
↑2月26日，山西朔州西山天润瑞风风电场项目第一批电控柜到达现场
在疫情特殊时期，金风科技不仅努力保障产品物流运输顺利进行，也竭力帮助物流服务商实现安全管控。
借助线上召开安全例会暨春节复工疫情管控专题会议的契机，金风科技部署了物流服务商疫情管控安全要求，并编制发布了2020年物流服务商春节复工安全保障方案及《新型冠状病毒肺炎防范课件》，对物流服务商单位和各一线承运人员学习疫情防控要求进行悉心指导和层层把关监督，提升快速反应和应急处理能力，保障运输任务有序进行。
患难见真情。疫情防控期间，对客户，金风科技努力做到有求必应，甚至“雪中送炭”；对合作方，则实现荣辱与共，打造疫情防控的“攻守同盟”。
防疫复工两手抓，多措并举保安全。无论是风雪交加、举步维艰，抑或是春暖花开、万物复苏，物流运输复工，金风科技都时刻准备着。
