2月10日，在湘电集团风电车间内，工人们正紧张地焊接、安装、喷涂油漆，要完成今年40亿元的风机订单，他们必须开足马力，把前段时间因疫情而耽误的生产进度尽快赶上。湘电股份公司副总经理廖劲高说，从今天开始，集团各部门均已安全有序复工，防疫、生产、安全“三不误”是他们现在最大的工作目标。
湘电集团目前共有员工8000多人，既要抓好疫情防控工作，又要保证复工复产，不是一件轻松事。湘电集团高度重视，党委书记、董事长周健君多次召开党委会专题研究。为安全有序复工，集团早早将复工方案、防疫指南发放到每个车间张贴宣传，组织对生产场地进行消毒，安排人员测量体温，安排分餐配送等，将防控措施严格落实到位。“湘电集团车间多、员工多，疫情防控马虎不得。保障员工生命健康安全永远是第一位。”廖劲高说。
与疫情防控同样紧张的，还有湘电集团的生产线。在线圈车间、中型电机车间、风电车间等生产性车间，机车往来，火光四溅，人员到岗到位，生产非常繁忙。目前，集团的复工率已超80%。
今年，湘电集团任务饱满，特别是风电订单较2019年有望翻番。年前，集团未雨绸缪购进了大批原材料以备年后生产使用，但在生产环节中受疫情影响仍冲击较大。特别是外部产品的成套性和运输的环节影响较大。尽管疫情来势汹汹，但集团积极应对，采取措施，如发挥自身产业配套带动优势，帮助外协企业复工复产；安排人员援助关键岗位和零部件生产；将原先的汽车运输改为火车运输等，尽一切可能将影响降到最低。株洲时代新材·创一基地，多年来为湘电集团配套生产风机叶片，为应对订单需求，年前两家企业就协商好了复工事项。年前，创一基地自主承包了几台大客车，将员工送回家过年，年后又约定时间将工人接回来复工，既做到了稳岗稳员，又降低了疫病传染几率。
由疫情拉下的“生产进度”如何赶上去？湘电集团有自己的办法。“今年1月份，湘电集团开局良好，产值、销售、回款三项重要指标都是两位数增长。2月份，受疫情影响，各项指标估计会有所下滑。”廖劲高说。为赶进度、提产能，湘电集团计划通过一系列的“劳动竞赛”来追赶和冲刺，补足下滑指标，争取一季度和全年目标任务的圆满完成。
