要做世界一流的产品
南京高精传动设备制造集团有限公司（以下简称“南高齿”）发展至今已经走过了四十多个年头，开始以生产小型齿轮箱为主，经过一代代人的努力，公司已经发展壮大成为产品覆盖冶金、建材、发电、矿山、起重、能源、国防等众多领域的大型集团化企业。目前，集团的产值规模和装备能力排名全国第一，世界第二。而且未来3-5年内，南高齿的产值规模还将力争成为传动设备制造业全球第一。
南高齿一直以来根据市场供求变化调整自身发展的步伐，尤其是改革开放以来，更是以科技立本，走在中国乃至世界装备制造行业的前列，它的成功在于一直坚持做世界领先的、一流的产品。对此，胡曰明的解释是“做高端产品的原因是，第一高端产品可以有比较好的经济效益，第二高端产品能够改变中国在世界装备制造方面形象，这样才能逐步超越世界性的竞争对手”，但是做高端产品并不代表能被市场认同，相反，因为中国机械装备行业比欧美相对落后，要成为世界一流产品的装备制造企业，不仅在国内市场难以取得信任，在国外市场也将会受到各种质疑，可以说，南高齿选择了一条最艰辛最漫长的路来走。
为保证产品的高质量标准，南高齿多次引进世界领先的大型机械制造装备，比如磨削直径6米的德国大型精密磨齿机，全世界仅有三台，中国唯一的一台就是南高齿引进的；德国进口螺旋伞齿轮加工设备，最大加工直径达2米；意大利产大型齿轮箱箱体加工中心；德国莱茨进口，世界最大的三座标测量机；奥地利产热处理直径4米渗碳炉等世界一流的工作母机，这就从硬件设备上保证了产品的质量。
然而，并不是所有的高品质产品都能赢得用户的青睐，关键在于还要被市场认可，那么，如何才能赢得市场的信任呢？胡曰明指出“内外并举，以外促内”，先将产品销售给国际知名的客户，获得他们对产品的认可和支持，然后再回过头来打开国内市场。为此，南高齿必须通过国际客户一系列严格的审核和考评程序，先取得他们的信任，然后再以高性价比的产品打动客户，促使他们下单，在国际市场站稳住脚跟后，再回头打入国内市场，通过国际客户来吸引国内用户。通过自身不断的努力，南高齿在风力发电齿轮箱设备上，生产规模、经济效益目前已经超过欧美国家，位居世界第一。
要做世界一流的企业
南高齿坚持“国际品牌才有国内市场”，对此，胡曰明的解释是：“作为一个机械装备制造行业，如果在国际市场上没有自己应有的地位，它迟早要在国内失去地位”，只有以国际上一流的形象在国内推广，才有利在国内争取到一个比较有利的环境。打造国际品牌的前提肯定是走国际化的发展道路，只有把战略目标放在国际市场上，做出世界最大的、一流的产品，才能最终在国内外市场确立自己的地位，成为世界装备制造领域的NO.1。
做大的前提是做强，高品质的产品，完善的售后服务，富有竞争力的价格，这都是在国际竞争中不可缺少的内容，企业只有在国际上地位占有一席之地，才能在做大的基础上继续发展壮大，拥有更多的市场话语权。在发展壮大过程中，收购是必不可少的。谈到收购，胡曰明给出了两个观点，第一个观点是“以多收少”，资金多的企业收购资金少的企业，一味“蛇吞象”只会加大风险；第二个观点是“以强收弱”，基础雄厚的大企业收购小型企业，在处于强势地位下收购小企业，才有能力驾驭它。收购不一定要收购企业的全部，可以是收购企业的核心、最关键的部分，比如专业技术人才，有效管理团队等。另外，在收购过程中还要注重地域文化、公司背景等细节方面的差异。通过收购，通过自我开发，通过各种各样的有效途径一步步做大企业，然后才能考虑做强。
五年内再做出一个南高齿
南高齿经过四十多年的发展和积累，在技术、设备、产品等方面填补了国内多项空白，连续多年处于世界领先水平，然而，在胡曰明眼里，南高齿的这些成就并不算是奇迹，他深有感触地告诉笔者，如果有更多的时间累积，南高齿的事业将做得更大；只要条件具备，他表示五年之内能够再做出一个南高齿来。
五年内要再做一个南高齿，企业就必须二次创业。胡曰明坦率地说：“如果没有二次创业，十年二十年以后南高齿肯定垮掉，百年企业就是建立在不断创新的基础上”。胡曰明在提出“二次创业”的口号同时，还指出二次创业需要具备的条件：首先，要懂得如何看准未来市场，所谓未来市场，就是通过自己的努力，结合实践能够成为自己所主导的新兴市场；其次，还要有一个技术上的领军人物，新的行业要有新的领军人物，这里的领军人物并不是指管理层上的，而是技术上有较深造诣的，并且能够带好整个技术团队的人才；再次就是拥有一批专业人才，光有领军人物不行，还需要一批本事过硬的技术人才，只有设计出好的产品来，才能在市场上占据优势；第四才是资金，一开始可以试探性的投入资金，等到项目能够批量生产并可以投放市场时，再大量注入资金扩大规模；然后是管理体制，最后才是品牌。胡曰明告诉笔者，这六大要素中，未来市场和领军人物这两点是最关键的，作为董事长，他现在百分之八十的精力都放在二次创业上，从宏观上把握企业的整体运转情况，通过二次创业，为南高齿不断地注入新鲜的血液，圆南高齿的一个“百年”梦。
精密齿轮，精确用人
南高齿的发展离不开技术的创新，技术创新的核心动力在于人才。人才哪里来，一方面是通过招揽人才，而更重要的一方面是培养人才。胡曰明强调：“南高齿非常注重人才的培养，而且我认为公司最宝贵的资源是人才，而不是其它的东西。”
对于南高齿来说，人才是最重要的。公司要发展是靠人才作为支撑的，人才不只是管理者，而应该是包括各个层次，实际上一个好的普通车间工人也是人才。胡曰明很有触动地说：“我们公司有一批好的干部，日常事情都是他们都在做，他们干的很不错，他们是真正的英雄”。对待人才资源，南高齿不仅投入大量人力、财力、物力对其培养和深造，还提供好的工作和生活环境，使员工心里充满归属感，增强企业的核心凝聚力。他主张不轻易解雇任何一名员工，让员工能够踏实安心地为企业工作；此外，好的高校好的专业毕业出来的大学生，在南高齿还能享受到特殊的政策待遇，得到更好的发展空间。对于年轻人，只要有真才实干，南高齿也会提供一个露尖的机会，破格提拔，做到唯才是举。
除了对人才的重视和培养，南高齿也提倡企业内部和谐，主张干部与下属之间要人性化相处，至少干部视察车间的时候，员工能真诚地对他微笑。胡曰明本人也是一位非常随和亲切的人，没有什么架子，笔者在现场的时候，还同下属有说有笑地聊起了小说《杜拉拉升职记》。他说“人性化管理”这个提法有些居高临下的味道，所以主张“人性化相处”。 对于有困难的员工，南高齿也高度体现了人文关怀。“我们公司的职工得了癌症，治疗费用公司百分之百报销，绝对不会叫他们回家等死。”胡曰明掷地有声地说。
在用人上，南高齿也有一套独特的用人标准，比如丈夫在车间里工作，只要妻子合适，南高齿也会提倡妻子进厂工作，这样夫妻双方心里就会产生一荣俱荣、一损俱损的想法，工作起来心踏实了，干活也更加积极了，整个团队非常的和谐。
水泥业：另一个赢利增长点
南高齿在水泥行业已有二十余年的历史，胡曰明对未来的发展依旧充满了信心。他认为，未来的中国水泥行业还是有广泛的市场需求，落后产能迟早要淘汰，它不是靠政策、行政手段来终结的，而是社会历史发展的必然，此外，一些小的装备厂家也将随之淘汰，水泥企业需要的的是大型化的、技术领先的装备。而淘汰下来的设备必然要由新型设备替换上去，这就有个“以新换旧”的过程，光这个市场就有很大的空间。
南高齿一直以来坚持做最新、最先进、最大型的设备产品。 在建材装备制造领域，南高齿成功研发传递功率5400KW的世界最大水泥立磨减速机，已经成功应用于印度水泥生产线。传递功率4500KW的原料立磨减速机获得国家科技进步一等功；传递功率4800KW中心传动水泥磨减速机，安宁昆钢嘉华水泥2000t/d新型干法水泥生产线的水泥磨是用南高齿的减速机，已经投入使用有七年多了。就在2009年底，记者曾亲眼目睹过这样的场景：将一枚一元硬币立在水泥磨减速机的外壳上，尽管设备隆隆运转，这枚硬币依然纹丝不动，当时令所有在场人员拍手称赞。这虽然是一个小花絮，然而可以看得出南高齿对产品品质的坚持和尽善尽美的态度。胡曰明表示，等时机成熟后，南高齿还可能成立一个专门的建材公司运营，水泥行业将成为南高齿的另一个赢利增长点。
目前南高齿可以提供水泥生产线上所有的配套减速机，类型有原料立磨、水泥立磨、矿渣立磨、煤立磨减速机；中心传动、行星传动水泥磨减速机；边缘传动；单边双传动减速机；辊压磨减速机；窑、提升机、皮带机、选粉机减速机等。
“我们的人员来自世界各地，我们的设备来自世界各地，我们的材料来自世界各地，我们的管理经验来自世界各地，我们的产品销向世界各地”。南高齿今天的骄人成绩，并不是侥幸得来，而是通过提供生产效率、加强成本控制等多方面的综合结果。一路走来，没有过掉以轻心，也没有过盲目乐观，一步一个脚印，踏踏实实地前进，在通过不断地二次创业中，逐渐向成为世界装备制造领域NO.1的目标跨进。
