2014年，新疆金风科技股份有限公司（下称“金风科技”）开始全面推行“风电长跑”质量管理模式。
经过五年探索实践，金风科技质量管理接连实现跨越式进步。与2016年相比，2018年产品交付周期缩短14.7%、平均故障间隔时间提升649.0%；产品质量水平逐年提升，客户风电场投资收益大幅增加，客户满意率持续攀升；单位千瓦质量损失降低35.6%，带动风电全产业链质量水平大幅提升，成为“中国智造”名副其实的一张国家名片。
2019年8月，金风科技成为风电行业首家荣获“全国质量奖”的企业，其在质量文化管理上的成就也在业内获得全面认可，更吸引到来自全球的优质伙伴的关注，通过多方合作，助力可再生能源行业在质量上“更上一层楼”。
10月23日，在CWP2019北京国际风能展上，金风科技举行“质量成果发布暨加入APQP4Wind组织仪式”，与全行业分享二十多年质量探索实践经验，并宣布加入丹麦APQP4Wind质量保证交流组织，开启双方在质量领域的国际合作。
“风电长跑”的金风样板
风电行业涉及学科较多，科技含量高，产品质量保障周期长，质量风险高。基于这些特点，金风科技在行业内首创“风电长跑”质量管理模式，为推动能源结构转型和全产业链提质增效，打造了一个成功样板。
推究“风电长跑”质量管理模式的奥秘，核心集中在文化引领、技术创新、领导驱动、全优链条、客户体验五个维度。
↑ 金风科技质量管理中心总经理叶吉强详细介绍了金风科技质量管理模式以及质量成果
文化引领。金风科技提炼出了“诚信为本、预防为主、自我管理、一次做对、追求卓越”的质量文化理念，结合每个工作岗位制定了一整套文化落地方案，在全体员工的一致认同和积极参与下，为质量管理模式在全企业的顺利推进发挥了至关重要的作用。
技术创新。众所周知，金风科技应用领先的永磁直驱技术，通过产业化，极大提升了产品质量和发电效率。直驱永磁技术的成功应用打破了国外技术垄断，为提升国内风电产业在国际的竞争力提供了重要支撑。
领导驱动。在金风科技，高管团队主动领受质量“三全”攻关任务，带头攻关痛点问题，起到关键作用。与此同时，质量决策机制的建立，以及质量拨备金储备和风险管控等质量管理制度都是金风科技质量管理的重要保障。
全优链条。金风科技力图在全产业链营造“树标、赶标、超标、创标”的质量氛围，搭建质量共享平台，使同类零部件供应商之间开放分享、会商会诊，实现了全产业链的良性竞争和优势互补。
客户体验。金风科技以创建全生命周期优质服务为目标，开创智慧服务的运维模式，为客户持续提升发电量，确保20年寿命期内产品的可靠运行，努力实现从产品管理向客户体验提升的质量转型。
聚焦质量的跨国合作
APQP4Wind是由丹麦风力工业协会发起风电行业的权威质量管理组织，旨在为供应商提供质量要求指导，其成员涵盖西门子、GE、维斯塔斯等国际知名风电制造商。
金风科技于2017年开始引入APQP4Wind质量策划管理方式，逐步推动质量管理方式试点工作，形成了金风供应商APQP4GW管理规范和PPAP手册，在全产业链质量提升过程中收效良好。
在仪式上，双方一致认为，金风科技的质量探索和实践成果将在APQP4WIND的全球化过程中发挥重要作用，同时双方在未来将致力于推进金风科技在该组织内承担更加重要的角色。这标志着金风科技在全球范围内质量领域的影响力和话语权再次提升，强强联合必将带来双赢的结果。
21年成长，创新是流淌在每个金风人血液里的精神。站在全国质量奖的起点上，金风科技将持续深化质量优势，携手全球合作伙伴，创造全社会的可持续发展未来。
来源：金风科技微平台
