一直以来，该公司面对严峻的限电形势、激烈的市场竞争和突出的老旧机组可靠性问题，以“三提升、两抓好、一落实”为指引，始终坚持以安全和效益为中心，以提高经济运行水平为目标，以设备治理为突破口，狠抓落实，牢牢抓住发电量“生命线”。
全面抓好设备治理。该公司以老旧设备整治为抓手，扎实开展风电机组深度维护，细化定检项目，加大设备管控力度，对影响经济运行的缺陷进行分类统计分析，并结合技术监督的预警情况，专人跟踪闭环管理设备缺陷处理结果，保证经济运行管理质量。同时依托差异率指标的管控，重点对五项损失进行深入分析，对每项损失建立单独分析表，抓住每项损失的“主要矛盾”，量身制定措施，最大限度降低损失电量。
扎实推进对标管理。该公司以对标管理为抓手，以安全、经济、多发为原则，深化对标考核管理体系，通过内部对标、区域对标，逐级考核兑现利用小时、故障损失率、限电比例等指标，落实设备责任人和不同时间段监盘责任人，杜绝“吃大锅饭”现象，充分调动全员增发电量的积极性。对照功率曲线在数据分析中寻找问题、发现问题，制定有效整改措施，持续优化各项指标，将度电必争落到实处。
科学营销保价增量。该公司不断创新营销方式，建立三位一体、上下联动的营销体系。深化与电网调度沟通常态化机制，充分利用微平台，深入分析各区域电网实时消纳能力，及时掌握电网现货交易信息，积极申报日内、日前电量，实施在线营销，努力争取计划外电量。以交易电量取得份额高于公司装机容量占比为目标，科学制定月度、季度交易电量计划，坚持月度营销分析，制定改进提升措施，不断挖掘外部增量的潜力。
以考促学提升技能。该公司在保障安全生产的同时，强化培训管理，提高职工技能水平。按季度开展抽调考，开展“百日集中学习教育”、优秀师徒结对评选等特色活动，抓实培训管理，以考促学，营造浓厚的学习氛围。深入开展生产、管理人员任职考评定岗工作，同时采取岗位双向选择，形成“能者上、庸者下”选人用人机制，极大调动和激发职工工作的主动性和责任心，营造积极主动、干事创业的良好氛围。
