会上，总包方首先对近期工程结算工作开展情况作了简要汇报，并对各分包单位提出了具体要求，山西分公司与会各部门负责人及分管领导就如何开展结算工作分别提出了意见及建议。会议就进一步做好项目结算工作提出四点要求：一是要求总包单位统筹，各分包单位配合，制定结算工作节点计划表，报建设单位审查，各相关单位要严格按照计划节点开展工作，力争项目结算工作及早完成。二是成立结算工作推进领导小组，各单位负责人挂帅，各部门相关人员具体实施，以保证项目结算工作高水平、高质量完成。三是要提高认识，各参建单位预结算人员要马上到位，按照《关于开展项目工程竣工结算工作的通知》要求，收集整理结算资料，各相关部门要严格把关，保证上报资料的及时、准确、齐全，为项目后评价及创优工作打好坚实基础。四是要求依据各方合同，明确参建各方结算主体责任，不得推诿扯皮。
参建各方项目经理和技经人员在交口现场参加会议，山西分公司计划部、财务部等相关人员以视频方式参加会议。
