2016年，国电科环所属赤峰风电公司在区域经济下滑，电能消纳能力大大削弱，电力市场供大于求，蒙东地区限电严重等诸多不利的形势下，继续保持了持续向好的发展态势，获得了上级领导的一致认可。
面对不利的形势，赤峰风电正确认识新常态，稳住阵脚，坚定不移地贯彻落实“一五五”战略，深入推进“双提升”工作，以生产经营为中心，服务生产现场为宗旨，通过创新管理机制、约束激励机制、创新竞争机制、选人用人机制等一系列措施，最终通过持续提升公司管理水平，提高工作效率，降低管理成本，实现了“逆水行舟”。
创新管理机制
“可以进行下一流程了。”制度项目小组组长赵主任如释重负的说。
说起制度，赤峰风电每年对已有制度都进行不同程度的修编。但今年，他们决定采用一种全新的方式：以部门为单位，全员参与修编，最终由制度小组(项目负责制)修编完善。这样的方式，既能让员工在参与修编的同时加深对制度的理解，又能保证制度更接地气，体现广大员工最根本的利益。
这也是公司管理机制方面的一次创新——在“岗位责任制”的基础上推出“项目负责制”。项目小组制的成员一般都是各工作项目的精英，使工作更有针对性更有时效性，也有助于发挥团队的力量和精神。以制度项目小组为例，截止目前，共形成安全生产管理制度55项、综合管理制度27项，市场营销类制度10项，财务计划类制度34项，党群类制度36项。大家在精心修编制度的同时，不仅感受到团队的力量，同时也获得了成就感和满足感。
新制度的制定和实施，不仅使各项工作落实起来更加迅速、更加有实效，而且直接明确到了岗位个人及项目负责人，大大提高工作的完成效率。公司程序化、规范化管理水平显著提升。
创新激励机制
“每个公司都想充分调动职工的积极性，如何在现有的管理模式上建立有效的奖励、激励机制呢?”这是综合管理部徐主任最近一直在思考的一个问题。为此在公司的合理化建议会上，大家就该问题也积极的建言献策。
“有提议说对工作技术创新给予奖励的，有提议说对连续额外加班适当奖励的……”在公司合理化建议讨论会上，大家各抒己见，综合起来便是希望通过定量和技能等多角度考核。而风电场值长张建昊的建议，吸引了大家的注意。那就是如何结合风电场实际，有效激励大家技术创新和对工作的表现突出的人才给予奖励。
公司共收到20多条建议，部分建议被采纳，即建立了动态的人事管理制度，建立了符合风电公司特点的绩效考评机制，将定性考核与定量考核结合起来，结合公司的用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，调动职工积极性。公司称其为“双轨制”晋升轨道，即一种为管理岗位晋升途径，一种为技术岗位晋升途径。两种人才具有同等的成长机制，同等的待遇、同等的地位、同等的晋升。比如在薪酬制度中增加技术晋升等级，技术等级比照管理职级设置，当某位员工达到晋升要求，但却没有职位空缺或不适合担任管理职务时，可以按照技术等级进行晋升，薪酬参照同等级管理人员的薪酬给付，这也是各尽其才的需要。可以说它不仅有助于让各类职工能够明晰自己职业生涯目标和方向，也有利于人才队伍的稳定和作用发挥。有效的鼓励职工岗位成才，对工作中成就突出的同志给予嘉奖，从而拓宽了晋升通道，使员工有了更加热忱的工作激情。
截至目前，公司所有在职员工均表示在这样“舒心工作、舒心生活”的大环境下，尤其风电场的员工有效发现设备隐患并扼杀在萌芽里，大家工作起来也更有干劲，有利于保留人才，尤其是技术人才。
创新竞争机制
有了“生态”的制度，激励的机制，那又如何有效运用人才，把那些能力强、业务精、综合素质高的年轻人及时提拔到重要岗位上来呢?
赤峰风电创新了一个名叫“竞争性”的报酬体系。既遵循了“能者上，庸者下”的原则，对公司员工工作有成绩、为公司创造价值的员工给予表彰、认可和奖励。这样公司正气提升，员工觉得工作没白干，在公司里有前景，有奔头。以大于营风电场主值班员竞争上岗为例，通过考试，实操、工作成绩和综合素质综合评价提升岗级。公司采用成绩绝对的公开透明，这样员工们的不仅干劲十足，而且对竞争上岗的人员也是心服口服。它体现的是实行生产岗位竞争上岗，通过日常考试、技术比武演练及在岗位上的技术创新等进行动态调整，努力实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，增强人才“有作为才有地位”的观念。
创新培训形式
虽然竞争机制也有了，可人才的培养和队伍的建设，是公司长远发展的大计。但赤峰风电的实际情况是人员比较分散，公司内部无法集中培训，公司再一次向征求意见。
结合这个实际情况，公司综合收回的意见，决定把培训工作分为了风电场和山下部门两个部分。风电场负责部门内员工的培训工作，内容涉及安全生产、检修维护等，采取“请进来”和“走出去”的方式，加强生产技术人才的培养，重点是风机检修的专业人才;山下各部门的培训工作由综合管理部统一组织，规定每周至少两天培训，真正做到“人人当教员”学习与实践并重，达到相互促进、相互补充的“营养培训”目的;同时结合公司全员无法聚在一起召开交流座谈会的现状，公司又按照办公室、运行一值和运行二值人员(风电场的管理人员均可参加)分别召开小型小范围的座谈会或讲座并将座谈会的内容全程记录下来在群里分享等，通过多种形式的培训加大职工教育、培训力度，做好后备人才、尤其是生产技术型后备人才的储备，形成合理的人才队伍梯次结构。
竞争环境日益激烈，限电形式依然严峻，公司面临的考验也不断升温。而赤峰公司也将通过创新管理继续秉承精诚团结、求真务实、锐意创新的精神，贯彻集团公司“一五五”核心战略思想，扎实推进“双提升”工作，团结一致，开拓创新，抓抢机遇，为建设一流综合性电力集团做出新的更大贡献。
