2016年7月7日，第三届中国风电后市场专题研讨会安排了两场专题对话，本期主题“风电运维模式与后市场规范化探讨”。
主 持 人：中国农机工业协会风能设备分会侯玉菡副秘书长
“随着中国风电市场的发展，我们曾经经历了在整机行业里面无序竞争的过程，到现在为止我们服务行业的竞争也是越来越激烈了，目前大家也同样面对着一个恶性竞争的市场环境，那么到底如何规范竞争，我们最佳的一个起始点是来自于开发商，他们希望有一个什么样的标准和规范的市场，请在座的开发商代表谈一谈你们希望的标准和规范的服务都有哪些核心的内容?”
北京国电电力新能源技术有限公司董霞威总经理
作为业主肯定是希望设备安全、能够达到投资的目的，在投资的范围得到效益最大化。所以运维方面的要求很简单，就是实力要强。从人力资源管理的方面讲，你的人的水平要高，作为开发商，希望我们的运维团队多思考，多提出解决手段，业主的希望是长期持续的效益。服务商能不能跟业主一道，使用它独有的资源，这一点也非常关键。
中广核风电有限公司运维中心物资管理部王小军经理
到去年年底我们装机容量已经达到950万千瓦，我们主要采用集中监控的模式，每个风电场定员5万千瓦风电场6个人，所以我对于风机服务这块需要有专业的检修定检运维队伍。现在市场比较乱，前段时间我们一个5万千瓦风电场定检招标，有三家企业报价，其中两家报了20多万，一家报了12万，从中可以看出恶性竞争问题还是比较突出的。
“请大家谈一谈对于整机机组和服务的创新业务你们现在正在做的最核心和可以最快见效的事情是什么?”
北京金风慧能技术有限公司张伟副总经理
在创新方面金风一直发挥的是一种整合创新的优势，我们给客户提供的是整体解决方案。运维和资产管理方面我们会打包所有的产品和服务在里面，与客户共赢。第二个方面我们从自身做起，提供模块化和标准化的服务产品，带给市场和客户，慢慢促进市场的规范化。
上海电气风电工程服务公司黄闯副总经理
目前我们出质保项目大概有30个，不管出质保后业主选择什么样的服务商，我们都会联合大的配套厂商每年给它做一次全面的体检，做一个风场运行评估报告，给出一些建议。因为出质保以后还有15年左右的运行，我们希望通过我们这样的服务，保证业主能够正常进行运维，保证机组寿命。其次现在机组面临一些电网的要求和发电量的要求，我们将会推出一些增加发电量的产品，在不增加原机组负荷的情况下提升功率曲线，这是我们现在主要做的事。为了响应电网调度的要求我们也有一系列的产品。
埃克森美孚(中国)投资有限公司岳春阳副总经理
创新一直是美孚长久以来加强竞争和一百多年历史的最关键因素之一。针对风电行业美孚润滑油有几个创新方面，首先我们在中国推出7年质保的润滑油，这是市场首家，针对润滑脂方面我们推出的120WT润滑脂可以抵抗零下50度的低温，在极其寒冷的条件下能够正常泵送。第三针对油品服务我们接受从风机抽取出的油品收入我们的实验室，建立大数据，收集专业的油品数据与整机商和运营单位进行分享，来加强预测性的维护。最后针对风电换油方面我们在开发油品验收标准。
中际联合(北京)科技股份有限公司刘志欣董事长
我们最近推出了一款免爬器产品，这个产品最大的特点就是不需要改变现有的塔筒结构，由于装塔架升降机需要改动的地方很多，所以对于存量市场来说这是不可能的事，但是对于已经安装好的风机，它不需要做特别多的改变，人和物料都可以运输，这款产品我们也收到了很多海外订单。
上海探能实业有限公司万辉总经理
创新首先要从用户的角度出发，售后服务里面需求现在不外乎两个，一个是提效增加发电量，第二个是降低运营成本。创新也分两种，一种是技术创新一种是模式创新，我们现在更多的是在模式上做一些改变，从降低备件的综合成本角度出发，我们希望通过互联网的方式开放数据，通过共享平台降低运维成本。
北京优利康达科技股份有限公司李精家董事长
我们作为一家追求可持续发展的企业，创新是最大的支撑，我们一直很重视这点，作为一个以服务为主的公司，我们同时有很多自主创新的专利和实用技术。优利康达能够系统的总结出来多种风机的问题，对于这些问题的研究集中起来能够反过来服务于市场。另外一些模式上的创新我们也在做，我们珍惜作为第三方公司的一些独特的优势，发挥区域整合的集约优势，提供更好的服务。
