发布时间：2016-06-22 来源：本站编辑

国电电力广东新能源开发有限公司，这个曾一度被同行视为落后的风电企业，2015年一跃成为集团公司新能源行业的一匹“黑马”，这个总装机只有9.9万千瓦的风电企业，实现利润近3000万元，两个风电项目获得核准，不但荣登集团公司“五星级”企业光荣榜，而且还被集团公司授予风电前期工作A级单位荣誉称号，实现了华丽转身。

企业经营追求的核心目标是效益

“完成发电量22570.75万千瓦时，实现利润2954.84万元，资产负债率较上年末下降3.49个百分点。”2015年底，广东新能源报出了一组令人欢呼雀跃的数字，这组数字彻底改写了广东新能源长期“垫底”的命运，一跃成为国电电力系统新能源企业创效“精英”。

“企业经营追求的核心目标是利润，做企业就要思考怎样才能赚到钱。”2014年2月与6月，广东新能源东源蝉子顶风电场和雷州东里风电场先后投产。当年年底，时任广东新能源党委书记的王豹，走马上任总经理、党委副书记，如何实现企业的管理和效益提升，成为摆在他面前的一道严峻课题。

广东地处经济发达的东南沿海地区，电力消纳能力和条件较好，不存在弃风限电问题。广东新能源牢牢把握创效争收的机遇，不断强化风电场精细化管理，确保设备利用率最大化，以提升风电资产盈利能力。

在提高设备可靠性和可利用率上，广东新能源煞费苦心。该公司推行智慧检修，充分利用天气预报和风功率预测系统，安排无风或小风时段进行检修维护，同时加强与电网沟通联系，在电网维护时段同期开展风机检修，以降低计划检修损失。2015年，该公司考核利用小时完成差异率β值完成2.48%，达到了集团先进水平。

“由于风电企业备品备件零库存，为避免因备件短缺或供应不及时，造成风机长时间停运，我们与风机厂家及周边风电场签订了备件共享协议，确保备件供应。”该公司党委书记、副总经理周长兵介绍，“我们还与风机厂家建立了定期沟通和通报机制，加强对质保人员的管理和考核，尽量缩短风机故障消缺时间。”

优化发电策略，提高风机性能。该公司与厂家一道深入分析研究发电控制策略，不断优化风机性能，风机实际功率曲线高于保证功率曲线约3%，发电量大幅提高。该公司建立了较为合理的生产指标对标体系，及时找出生产管理、经济运行存在的问题和短板，有针对性进行整改，各项生产指标不断提升。

2015年，国电电力创新推出“理论发电量平衡分析法”管控模型，广东新能源结合本企业实际，认真分析影响风电经济运行情况的各项因素，细化经济运行，全方位减少电量损失，促进了经济效益的提升。

这一年，该公司在年平均风速低于可研近1米/秒的情况下，年等效利用小时达2279.87小时，超出可研平均值357.87小时，超出广东省平均区域421.97小时，居于广东区域前列。

让每个项目都成为新的效益增长点

“公司成立之初，为快速推进发展，管理模式较为粗放，签约立塔较多。但随着时间的推移，有些项目已经不具备进一步开发的条件。”谈及前期发展工作，该公司总经理王豹有着自己的想法，“我们将精细化管理理念延伸至前期工作的各环节中，重点开发优质资源，提升项目开发效益，确保每个开发项目都成为新的效益增长点。”

2015年初，广东新能源公司认真梳理了所有的前期项目，及时处置了资源较差且不能满足集团公司收益率要求的规划项目，对不具备开发条件的项目坚决退出。该公司高度重视复杂山地立塔测风的科学论证、数据管理和风资源评估，科学严格立项，对风资源条件较好、具有开发价值的项目定点攻坚。

紫金南岭项目风资源条件一般，参照广东已核准风电项目的平均造价来看，该项目难以开发。为降低建设成本，提升项目效益，该公司深挖项目潜力，与设计院一道开展优化设计，优化道路设计，跟进低风速风机测算，先后拟定了5个版本，终于将项目可研静态单位投资降低了809.37元/千瓦时，资本金财务内部收益率提至15.53%。

五华龙狮殿项目地处南网抽水蓄能电站库区边沿山脊上，该公司借助抽水蓄能项目设计院资源，合理规划场区范围，在测风阶段就取得了两项目间互无影响的文件，规避了项目开发冲突，同时借助抽水蓄能项目的施工道路，最大限度优化风电场进厂道路方案，大幅降低了可研静态单位造价，资本金财务内收益率达20.79%。

2015年，广东新能源坚持强化规划引领，重点开发优势资源，科学深化前期工作，超计划完成了陆上风电核准任务，被集团公司考核授予为风电前期工作A级单位称号。

广东作为全国生态大省，对项目设计保护区的林地和环评审批非常严格，广东新能源可开发的项目多是山地风电场，施工条件受林地、环保制约，难度很大，为此，该公司超前谋划，提前布局，建立完善了各规划项目环评、林地审批条件，确保环评、林地审批有据可依。

在工程建设过程中，因为阻工影响工期几乎是常态。为避免出现工程阻工现象，广东新能源将各项工作做到前面。在惠东斧头石项目开工建设前，先期取得了省级林地使用同意书，并与县镇两级政府分别签订了永久征地协议、林地补偿协议，通过当地政府做好村民的思想工作。该工程开工至今，没有发生过因征林征地导致的阻工现象。

广东地区山高林密，地势陡峭，已经投产的蝉子顶风电场和正在建设的斧头石风电场都是山地风电场，这两个风电场进山道路一样险峻，都是一侧悬崖峭壁，一侧深不见底的万丈深渊，而且每隔十多米就有一个急转弯，45-60多度的陡坡更是司空见惯。

在这样的自然条件下施工作业，难度之大可想而知。“风电项目工程建设难度这样大，我也是很少见到的。我们每上下一次山，可以说都是冒着生命危险的。”有着40多年工程建设经验的惠东斧头石项目监理说。

“我们最头痛的不是地形地势，而是这里的天气，几乎天天下雨。今年前5个月，这里只有28天是晴天。一场急雨下来，刚刚修好的道路，又给冲刷得不成样子。”刚从斧头石山上下来的监理汗流浃背，“这雨一过，天上太阳就火辣辣的烤人，地上的水汽呼啦啦的蒸人。”

在如此恶劣的地理环境和气候环境下，该公司两个投产项目历经三年多的时间建成也就不足为奇了。该公司总经理王豹干起工作来，有着一股子韧劲：“斧头石项目2015年10月通过了集团公司开工决策，目前正在按计划推进进场道路施工，无论怎样艰难，我们都要想尽办法攻坚克难，确保2016年年底投产发电。”

广东地区适合风电开发的山区多数涉及自然保护区、生态严控区和生态公益林。广东新能源高度重视生态环境保护，在进行工程建设的同时，做好环保和水保工作。在两个投产的进场道路上，路边陡坡上新植的草皮，已经郁郁葱葱，旋转的风机下，各种花草竞相生长，美不胜收。

“随着电力体制改革的不断深入，可再生能源政策变化进入频发期，绿色证书、配额制等政策的出台，给风电企业的发展带来了利好，风电企业将迎来第二个发展的春天。”该公司总经理王豹说，“我们将坚持稳健发展原则，积极储备陆上优质风电资源，力争在海上风电和燃机项目开发上有新的突破。”

广东新能源紧跟国家能源政策变化，加强区域发展趋势分析，以规划的科学性、针对性和指导性，引领企业未来发展。近两年，该公司先后编制完善了发展三年滚动规划，完成了“十三五”规划的编制工作，力争“十三五”期间，每年开工风电项目10万千瓦，投产10万千瓦。

把刚性制度和柔性关怀放在首位

2015年，对广东新能源来说，可算是企业发展的分水岭。这一年，该公司凭借优异的业绩，跃入集团公司五星级企业行列。这与该公司制度的“刚性”管理与以人为本的“柔性”管理密不可分。

为进一步完善管理制度体系，持续推进管理制度与业务流程的相互融合，持续发挥管理制度应有作用。2015年，广东新能源进一步加强制度建设，修订完善各类管理制度、流程和标准，稳步推进企业提质增效，促进企业健康发展。

以安全生产为例，该公司以星级创建为载体，以推进安全生产标准化建设为手段，深化“三基”建设，抓基础、抓基层、抓基本功，进一步完善了星级创建三年规划，严格落实设备三年规划和安全文明生产三年达标规划，完善了安全体系及网络，形成了安全工作层层有人抓，处处有人管的良好格局。

2015年10月4日，第22号超级台风“彩虹”正面登陆雷州东里风电场，该公司凭借着日常防台、防汛等应急演练中积累的经验，面对15级强台风临危不乱，应急处置有条不紊。在附近其他兄弟单位倒塔现象频发的情况下，广东新能源人身和设备均安全无恙，并将自然灾害损失降至最低。

广东新能源深度推进精细化管理。在市场营销方面，每年度制定市场营销工作要点，每月按时核对电量，办理电量结算，2015年应收电费及可再生能源补贴回收率达100%。全面加强预算管理，广东新能源将月度预算细化分解并严格执行，使得月度利润控制逐月稳步增长。同时，积极与金融机构沟通，保障资金供应，对各类费用严格把关，2015年，该公司八项费用同比降幅21.41%。

在严格制度管理的同时，广东新能源还通过建立高效协调的体制机制，激发企业内生活力和动力。该公司完善了全员绩效管理和考核体系，科学合理设定目标任务，多渠道让员工参与到企业的决策、管理和考核中来，将责任层层传递，提升员工对企业的归属感和认同感。

“细化纵向晋升通道设计，畅通员工发展通道;拓展横向晋升通道，助力员工专业水平提升。”该公司党委书记周长兵介绍说，“ 2015年，广东新能源针对不同岗位类型，灵活、合理设置岗位晋升层次，规范员工晋升流程，为员工提供了较多的职业发展机会和空间，构建了公平、公正、公开的晋升机制。”

有活力的企业，都是把对人的关注放在了首位。广东新能源领导班子从改善环境、营造和谐氛围入手，对办公、就餐地点进行搬迁改造，安排职工班车接送员工上下班，切实为员工做好服务性工作，解决了员工的后顾之忧。

“每月，公司领导都到我们这里来几趟，发现问题立即解决。”斧头石工程项目部的员工高兴地说，“这不，听说王总看见斧头石项目监理穿着登山鞋上下山不打滑，就想着为我们购置登山鞋。”

“咱们风场道路不好走，大家要注意安全。风电和工地的车辆一定要经常去保养修理，坚决不能对付……”“赶快找施工单位，解决下墙壁渗水问题。这么潮湿的天气，住得怎么能舒服呢?”每次到现场一线，该公司领导总不忘叮嘱员工几句。

“从前，我们因为企业发展比同期成立的其他单位慢，有些自卑。但现在不同了，能成为广东新能源的一员，我们感到既光荣又自豪。”言谈中，员工的语气间流露出扬眉吐气的神情。不难看出，员工的精神面貌也随着企业的发展变化发生了改观。

“2015年，广东新能源赢得了一片喝彩，但未来面临的挑战和压力将会更多更大，我们广东新能源人只要众志成城，携手共进，干好每一天、走好每一步，就一定能做强做优，就一定能实现更多美好的梦想!”广东新能源干部员工对企业的未来充满信心。