2016年，大唐山东清洁能源公司坚持以价值思维和效益导向统领全局，通过开展贯穿全年的电量攻坚行动，深度挖潜生产效率和经营效益。2月份，面临风力资源不佳与春节期间调峰的不利条件，该公司超额完成了计划任务的同时，实现了电量和利润指标的同比双增，为首季度生产经营工作圆满收官打下了坚实的基础。
为强化全员争发意识，该公司在科学分解全年电量指标的基础上，将阶段性区域对标结果纳入绩效考核的判定范围，坚持做到每日一公示，每周一分析，每月一考评;同时，各生产单位加大电量攻坚行动的宣传和动员，在值班室等场所布置了横幅、标语等宣传物，并以值前动员的方式，营造出紧张的工作氛围。
以精益化设备管控为目的，该公司从制度、人员、技术、资金等方面加大保障力度，千方百计保障设备健康水平，提高可利用小时数。依托设备专责制管理体系，该公司狠抓设备隐患的排查和治理工作，通过开展季节性检查、专项检查和不定期抽查，形成了“4+X+α”的“大检查”机制。2月初，该公司基于设备健康性分析结果，对所属各风电场、光伏电站开展了全范围的设备检查，藉由有效的整改工作，使单月缺陷发生次数降到历史最低，解决了多项长期驻留“问题库”的技术难题。
在优化运行方面，该公司不断强化设备出力水平和运行的经济性，通过参照设备功率曲线变化情况，实时进行风机设备的启停、迎风角度调整等操作，确保设备在要求范围内最大负荷运行。此外，在安排维护和检修工作时，该公司根据检修或维护工作的紧迫性和风功率、太阳辐照强度预测情况综合判断停机检修的最佳时机，尽可能减免设备停机检修导致的电量损失，切实做到“度电必争”。
