2月17日，丘北公司组织主管以上人员召开创建智能风电企业启动会，研究讨论智能风电企业创建的方向、措施和方案，为推进丘北公司向风电行业先进挺进，进一步增强公司盈利能力、抗风险能力和核心竞争力。
在动员部署中，丘北公司总经理、党委书记王继才指出：开展智能风电创建工作，目的是要实现风电选址、运维、建设、企业管理的智能化，促使工作任务清晰明确、工作进展可视在控、工作成果公平有效。最终达到公司降本增效，提升管理水平，实现高效、长足发展。
王继才在会上还强调：纵观国家新一轮的电力体制改革，特别是“管住中间、放开两头”的改革体制架构，推动发电侧和售电侧有效竞争以及全国新能源标杆电价逐年下降和云南省风火置换等形势。丘北公司作为新兴风电企业，要适应当前的发展形势，就必须做出调整和回应。从内部形势来看，当前项目的宏观选址、微观选址、工程建设、运行维护、企业管理都较为粗放，我们要通过创建智能风电企业，以“大数据”分析、任务流程化、目标表格化的方式，改变自上而下的管理模式，强调员工的主人翁意识，实现公司各方面工作的科学化、互动化、可视化、信息化。
在会上，通报了创建智能风电企业工作实施的初步方案，研究成立了创建工作领导小组和创建办公室。全体与会人员针对实施方案、智能风电企业创建的构想以及详细的实施细则展开了深入讨论。
在会议的最后提出：各部门务必将会议的精神传达到每一名员工，动员全体员工参与到创建工作中，进一步形成强大的创建合力;各部门必须在1个月内完成工作任务目标量化、表格化，建立工作目标管理体系;各部门可根据业务分配尝试组建数据分析团队，为创建工作做足准备;各部门要根据工作职能分配情况完成各项工作流程建设，形成工作流程化，工作目标和措施表格化，最终实现工作落实、监督、管理信息化。
