大唐新能源赤峰公司秉承“价值思维，效益导向”的核心理念，不断强化“六种意识”，克服区域限电日趋严重、风机投产时间长设备疲劳等不利因素，通过“稳安全”、“抢电量”双管齐下，有效提升发电与盈利能力。截至6月30日，该公司已经完成全年发电任务的52.2%，圆满完成上半年发电任务并实现超发，同时完成了全年利润指标的66.9%，取得电量利润“双丰收”。
该公司始终强调“安全是一切的基础”，把安全工作作为核心任务来抓，深入开展“安全大检查”、“安全生产月”等相关活动，通过自查、互查等手段，认真查找安全隐患、广泛宣传安全知识、有效开展应急演练、牢固树立安全理念、着力打造安全文化。本着“即查即改”的原则，该公司通过现场核实、问题梳理、资料收集、责任落实、闭环整改逐步降低安全风险度，有力保障了现场安全生产局面稳定，为抢发电量工作奠定了坚实的安全基础。
针对“抢发”工作瓶颈，该公司制定相应的有效措施，促进抢发电量工作有序开展。该公司细化风机管控，通过“单台风机成本独立核算”，查找风机个体差异，促进降本增效;以“电量损失最小化”为标准合理安排定检与检修任务，认真落实缺陷管理责任，不断提高设备健康水平;以检修人员技术水平为标准，合理分配工作，分派精兵强将集中处理疑难问题，最大限度缩短停机时间;针对同类设备常见故障，加强设备技术改造力度，有效降低同类故障发生，进而提高设备可利用率，增强发电能力，促进效益提升。
该公司进一步同国网蒙东公司沟通，加强电费回收管理力度，积极回收往年风电补贴，有效地缓解资金压力，同时以经营活动现金流为重点，进一步优化资金管理，合理调度资金，提前偿还部分贷款，降低财务费用，有效降低资产负债率。为降低成本费用，该公司结合实际情况，每月精细分解预算到各部门、风电场，做到“花钱时心中有数”。该公司每月统计公布各部门、各风电场可控费用发生情况，并同预算进行对比分析，执行考核制度，使员工树立节约意识，严控可控费用，实现“降本增效”。
