面对内蒙古蒙西电网用电负荷下降、新增风电机组增加、“弃风限电”日趋严重等诸多挑战因素，大唐新能源巴盟公司在抢发电量的同时，全力以赴强化经营管理，取得良好经营业绩，提前实现利润过半。
该公司坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，强化效益意识，加大增收节支力度，全力以赴向经营管理要效益。该公司一方面依法依规加大与内蒙古电网公司的协调力度，积极回收往年应收电费补贴款，截至5月末，全部回收2014年以前拖欠的电费补贴资金;另一方面，主动多次协调贷款银行，累计提前还贷减少财务费用支出。此外，依法依规加大与地方政府的协调力度。通过以上管理措施的实施，该公司经营效益得以凸显。
在强化经营要效益的同时，该公司发扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，强化创新意识，继续深化“抱孩子回家”设备管理责任制，于年初建立了“风机五星级评比”办法，从发电量、可利用率、故障率、风机成本、安全文明生产五个指标量化运营情况，每月进行评比，并将“风机五星级评比”情况与月考核奖收入挂钩，实现风机治理过程管控，最大限度降低风机故障损失电量。
此外，该公司积极做好员工的强化培训提升能力工作，每月开展1到2次网络视频培训，组织运行生产人员学习风机检修维护技术，提升生产人员的技术水平，通过提升人员能力，进一步提高风机设备治理水平和风电场的发电能力。
