4月7日，大唐集团公司在京召开4月份月度工作例会。会议要求集团公司系统在生产经营持续向好的局面下，要以实事求是、问题导向为原则，不断把握新形势、适应新常态、制定有效对策，推动集团公司又好又快发展。
集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并讲话。集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平主持会议并讲话。
集团公司副总经理、党组成员邹嘉华，总会计师、党组成员胡绳木，副总经理、党组成员王森，副总经理金耀华出席会议，并结合各自分管工作就做好下一阶段工作提出要求。
国务院派驻集团公司监事会处长李勤应邀出席会议。
3月份，集团公司生产经营保持良好态势，经营情况好于2014年同期。同时，集团公司启动了春季安全大检查，深入开展了反违章工作，圆满完成了全国“两会”期间保安全、保稳定工作。一季度，集团公司利润持续向好，水电、风电发电量同比增加;金融、科技、商贸物流和国际板块实现增收增利。
陈进行在讲话中用“四个降低”、“两个提高”、“三个到位”总结了集团公司1至3月份的生产经营特点。“四个降低”，即发电量增长率降低、煤价降低、各项技术指标降低、财务费用降低;“两个提高”，即利润提高、利润增幅比收入增幅提高;“三个到位”，即系统上下在各项工作中做到了认识到位、措施到位、行动到位。陈进行指出，尽管集团公司在一季度中的各项工作总体向好，但还存在诸多方面的发展不平衡，需要进一步深入分析、真抓实干、协调解决。
陈进行指出，要从集团公司实际出发，以“重点突出、找出问题、对症下药”及“分析形势、制定对策”为主题，策划好一季度经济活动分析会;要摒弃传统思维，直奔主题，具体问题由具体部门提出解决办法，进一步提高处理问题的效率。
陈进行强调，在当前及今后一段时间内，集团公司面临的形势复杂多变、任务相当艰巨、完成任务的困难很大。集团公司要根据瞬息万变的市场形势，尽早采取应对措施，要以实事求是、问题导向为原则，定措施、抓落实，不断推动各项工作的深入开展。
王野平针对下一阶段工作提出要求：千方百计降低成本、不断提高盈利水平;抓紧抓好安全生产工作，确保人员人身安全、设备健康稳定运行;以系统概念、超前意识认真研究国务院9号文件，坚持务虚与务实相结合，探索电力体制改革给集团公司带来的潜在利好;认真、积极配合做好中央巡视工作;加大电量考核力度;抓紧做好“十三五”发展规划，确保符合国家未来发展方向;贯彻落实好中央八项规定;严格规范工作程序，严格制度执行。
会议听取了计划营销部、财务管理部、安全生产部、燃料管理部关于集团公司3月份和1至3月份生产经营指标完成情况、4月份重点工作安排情况的汇报;听取了办公厅关于3月份集团公司督查督办工作情况、3月份主要工作完成情况及4月份集团公司重点工作安排的汇报。
集团公司总部副处级及以上干部、在京企业党政主要负责人参加了会议。
