刚刚过去的2014年，是令很多风电场备感艰难的小风年。大唐新能源巴彦淖尔盟风电公司的84位员工就是在风力特别小、限电依旧严重、风电总体经营亏损的2014年，以20万千瓦装机转出了转出了意想不到的良好效益;他们立足荒漠，闻风起舞，舞出了属于他们的精彩人生——
巴盟公司的4个风场都分布在阴山北面，与外蒙古接壤，那里地广人稀，两个风场之间的距离达650公里，离县城最近的风场也有2小时以上的车程。对于巴盟人来说，单调、枯燥、荒凉、偏远都不可怕，最为棘手的是小风年。但他们没有轻言放弃、怨天尤人，而是秉承“价值思维，效益导向”的理念，主动出击，把“永不懈怠，永争第一”8个大字挂在了风场墙上，决心在蒙西25家风电公司、110多个风场中，实现利用小时最高，发电最多，业绩最优的目前。
“抱孩子回家”，就是把风机当作自己的孩子一样去用心呵护，将190台风机的管理巡视、检修维护，全部分配到人，每月对每台风机的发电量和维护成本进行排名，对孩子“家长”进行考核奖励。“抱孩子回家”大大激发了员工的积极性，从等缺陷变成了主动找缺陷。原来每人两天也就爬1台风机，现在至少每天爬1台，最多的时候，一名员工竟然一天爬了13台。爬80米高的风机远比爬30层楼更困难，但员工们从未喊过苦、叫过累，哪怕是零下近40度的严寒，哪怕是凌晨2、3点，他们也随时进行检修，有时一干就是十几个小时，下来时已是筋疲力尽。“30分钟到现场，24小时消缺，小故障不过夜、大故障不过班”是巴盟的“三大纪律”，2014年，公司设备可利用率提升到98.51%，自维护的3家风场平均可利用率达到99.71%，在蒙西地区遥遥领先。
性能好、出力强的风机，检修维护到位就能保证发电量;性能差、参数不好的风机，就像先天畸形的孩子，必须做“大手术”从根本上矫正。巴盟公司有一个风场，因为建设较早，30台风机桨叶短，扫风面积不够，电量上不来。他们决定将30台风机桨叶加长0.6米，加大扫风面积，提高发电能力。这在我国是首例。他们经过多方努力，终于完成改造，单台机组发电能力提升8%，为了节约每台机组15万元的改造费用，除了前两台请外委方负责，自己跟着学习外，其余28台全部自己动手，节约技改成本150多万元。
尝到甜头后，他们又马不停蹄，瞄准了叶尖回收不到位影响发电量的19台风机，再次自己动手，节约检修费用64.6万元。目前，除了没有资质、行业技术限制的以外，都实现了自主维护，并通过技改项目取得5项国家专利。
